Виртуальные организации. 
Развитие управления как науки

В последнее время появились нетрадиционные структуры — так называемые «безграничные» предприятия. Для таких структур характерно размывание границ между предприятиями, исчезают традиционные разграничения между внутренними и внешними членами организации, собственными и чужими ресурсами, крупными и мелкими предприятиями. Для более гибкого выполнения производственных программ предприятия разбиваются на самостоятельные в хозяйственном, а иногда и в правовом отношении центры (производственные сегменты, центры прибыли). Выделенные из предприятия сегменты часто соединяются со ставшими самостоятельными сегментами фирм субпоставщиков, конкурентов или партнеров (стратегические альянсы). Такого рода «развязывание ресурсов» часто сравнивается с виртуализацией, а сетевая организация с виртуальной организацией. Привлекательность сетевых структур объясняется высокими производственными показателями, которые в свою очередь обусловлены двумя факторами — компетентностью (к решению тех или иных задач привлекаются лучшие партнеры-исполнители) и эффективностью организационной сети. Эффективность обусловлена низким уровнем занятости и рациональной структурой издержек. Сети исключают дублирование компетентной рабочей силы. Поскольку они ориентированы в первую очередь на цель и в значительно меньшей степени на решение политических вопросов, поэтому в сетевых организациях координационная надстройка отвечает в первую очередь за целевое согласование усилий. Номинальной потребности в мерах по разделению властных полномочий не существует.