Условия труда и дисциплина труда

Условия труда — это совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда. Исходя из характера выполняемых работ, условия труда специфичны как для каждого производства, цеха, так и для каждого рабочего места.

Факторы, формирующие условия труда, объединены в следующие группы:

• · социально-экономические;
• · психофизиологические;
• · санитарно-гигиенические;
• · эстетические;
• · социально-психологические.

Социально-экономические факторы включают законодательную и нормативно-правовую базу, которые регламентируют условия труда, повседневный надзор, систему льгот и компенсаций за работу в неблагоприятных условиях.

Психофизиологические факторы обусловлены содержанием и характером труда. К ним относятся физическая и нервно-психическая нагрузки, монотонность, эстетический (уборка туалетов, работа с гноем) и физический дискомфорт (работа в индивидуальных средствах защиты, сменность). Санитарно-гигиенические условия определяют внешнюю производственную среду (микроклимат, шум, состояние воздуха, освещение и пр.). Эстетические факторы способствуют формированию положительных эмоций у работника (архитектурно-конструктивно-художественное оформление интерьера, оборудования, производственной одежды).

Социально-психологические факторы характеризуют взаимоотношение в трудовом коллективе. Перечисленные группы факторов условий труда составляют основу производственной обстановки.

Оценка условий труда Исследованиями установлены предельно допустимые значения каждого из факторов, при которых они не оказывают отрицательного влияния на здоровье работающего. Зная эти пределы и объективно оценив фактические величины действующих на рабочем месте факторов, можно целенаправленно проводить мероприятия по улучшению условий труда. Иными словами, организация работы по созданию благоприятных условий труда является объективной оценкой их фактического состояния.

Поскольку производственные условия труда рассматриваются с точки зрения их влияния на организм работающего, оценка их фактического состояния должна основываться на учете последствий такого влияния на здоровье человека. Под влиянием условий труда формируются три основных функциональных состояния организма:

• · нормальное;
• · пограничное (между нормой и патологией);
• · патологическое.

Указанные признаки служат физиологической шкалой тяжести работ, а количественная и качественная оценка воздействия всех факторов производственной среды на работоспособность, здоровье и жизнедеятельность человека выражается в показателе тяжести труда.

Все работы (согласно медико-физиологической классификации, разработанной НИИ труда) разделены на шесть категорий тяжести.

Первая категория — работы, выполняемые в условиях, близких физиологическому комфорту. Все нагрузки (умственные, физические и нервно-эмоциональные) полностью соответствуют физиологическим возможностям человека.

Вторая категория — работы, выполняемые в условиях, не превышающих предельно допустимых значений производственных факторов. Работоспособность существенно не нарушается. Таким образом, отличительным признаком первых двух категорий тяжести труда является оптимальное соотношение составляющих функциональной системы «человек — производственная среда» .

Третья категория — работы, протекающие в не вполне благоприятных условиях и сопровождающиеся повышенной нагрузкой (мышечной, психической и нервно-эмоциональной). При этом у практически здоровых людей возникают реакции, характерные для пограничного состояния организма; снижается работоспособность к концу работы, затягивается восстановительный период.

Четвертая категория — работы, протекающие в неблагоприятных условиях и вызывающие более глубокие пограничные (предпатологические) реакции в организме практически здоровых людей. Повышается уровень общей заболеваемости, растут количество и тяжесть производственных травм. Могут возникнуть и профессиональные заболевания. Необходимая работоспособность может поддерживаться только за счет перенапряжения организма.

Пятая категория — работы, характеризующиеся наличием экстремальных условий труда, под воздействием которых в конце рабочего периода (смены, недели) формируются реакции, соответствующие патологическому состоянию организма.

У большинства работников такие реакции исчезают после достаточного и полноценного отдыха, но они могут стабилизироваться и перейти в развитое заболевание. Поэтому для данной категории характерен высокий уро-вень производственной и профессиональной заболеваемости.

Шестая категория — трудовые процессы, протекающие в особо неблагоприятных условиях труда, которые вызывают быстрое развитие патологических реакций организма, нередко сопровождающихся тяжелыми функциональными нарушениями жизненно важных органов.

В разработанной НИИ труда методике количественной оценки тяжести труда показатели функционального состояния организма и факторы условий труда представлены в отвлеченных числах — баллах, которые соответствуют степени воздействий условий труда, т. е. названным категориям тяжести труда. Категория тяжести труда определяется на основе интегральной оценки условий труда с помощью баллов. Эти баллы отражают степень воздействия производственной среды на организм человека. Каждый элемент (фактор) по таблице критериев получает количественную оценку от 1 до 6 баллов.

При определении интегрального показателя в расчет принимаются значимые элементы условий труда, т. е. которые вызывают пограничные и патологические изменения и реакции в организме работающего. Для предприятия специально разрабатывается «Карта условий труда на рабочем месте», с помощью которой выявляются значимые элементы и им присваивается соответствующий балл (с учетом времени их воздействия на человека):

где И _т — интегральная балльная оценка тяжести труда на рабочем месте;

X_опр — элемент, получивший наибольшую количественную оценку в баллах;

сумма количественной оценки биологически активных элементов без баллов;

n — количество элементов условий труда.

С помощью И_т определяют необходимость представления льгот и компенсаций, уменьшение или отказ в них при улучшении условий труда.

С помощью интегрального показателя (И_т) определяется влияние условий труда на работоспособность человека.

Для этого вначале исчисляется степень утомления (У):

где 15,6 и 0,64 — коэффициенты регрессии.

Работоспособность является величиной, противоположной утомлению:

" Карта" составляется на все типичные, сходные по условиям труда рабочие места. Она служит объективной основой для разработки организационно-технических, экономических, санитарно-гигиенических и других мероприятий по улучшению условий труда.

Следующим важным направлением организации труда является дисциплина. Никакой совместный труд людей невозможен без объединения их трудовых действий и поступков для достижения поставленной цели. Дисциплина труда — это не только своевременный приход на рабочее место и пребывание на нем в течение установленного времени, но и соблюдение установленной технологии, обеспечение качества продукции, режима работы производства, поддержание на определенном уровне производительности труда. Дисциплина труда как бы сливает, спаивает сотни и тысячи работников в единый организм, действующий по общему плану и стремящийся к общей цели. Без дисциплины труда на может быть и речи об его сколько-нибудь приемлемой организации на любом предприятии.

Такое важное и обширное понятие, как дисциплина труда, принято подразделять на три частных: трудовая дисциплина, технологическая и производственная дисциплина. Трудовая дисциплина предусматривает соблюдение всеми работниками предприятия или организации общих правил внутреннего трудового распорядка: своевременный приход на работу, соблюдение перерывов в течение рабочего дня (на отдых, физкультпаузы, обеденный перерыв), окончание рабочего дня по графику, соблюдение режима пересмен при сменной работе и т. п. Показатели трудовой дисциплины напрямую влияют на производительность труда: любые потери рабочего времени, связанные с нарушениями трудовой дисциплины, снижают производительность труда прямо пропорционально величине этих потерь, а при сокращении потерь производительность труда соответственно возрастает. Но это справедливо только в отношении отдельных работников, самостоятельно выпускающих готовые изделия. Гораздо серьезнее обстоит дело с нарушениями дисциплины в крупном механизированном производстве, при обслуживании сложных агрегатов, аппаратуры и конвейерных линий. Здесь нарушение трудовой дисциплины (опоздание на работу, прогул) одного ведущего рабочего может вызвать простои многих рабочих, механизмов и привести к значительному снижению производительности труда и увеличению себестоимости продукции.

Технологическая дисциплина помимо безусловного выполнения требований трудовой дисциплины предусматривает точное соблюдение технологии данного производства: способов и последовательности выполнения производственных операций, качества продукции или работ, предупреждение брака и аварий. Чем сложнее производство, тем.

Организация и нормирование труда работников выше требования к технологической дисциплине на всех уровнях, начиная от конструкторской разработки и проектной документации и кончая сборкой и испытанием готовых изделий. Производственная дисциплина предусматривает выполнение установленных на данном предприятии правил внутреннего трудового распорядка, четкое выполнение приказов и распоряжений руководителей производства, безусловное и точное соблюдение правил охраны труда, производственной санитарии, техники безопасности, а также охраны окружающей среды. К производственной дисциплине относится также бережное отношение к различным материальным ценностям, начиная от сырья, материалов, комплектующих изделий и готовой продукции и кончая инструментом, машинами, механизмами, аппаратурой и прочим производственным оборудованием.

Нет необходимости доказывать важность дисциплины труда в современных условиях. Ее особенностью в условиях приватизации предприятий является постепенное превращение этой дисциплины из административного инструмента во внутреннюю потребность самих работающих — собственников производства (акционеров, членов производственных кооперативов и товариществ и т. д.).

Однако изменившиеся отношения к собственности на средства производства и результаты труда пока окончательно не утвердились в сознании людей, остается немало государственных предприятий и организаций, где трудятся наемные работники. Поэтому очень важно такое направление работы по организации трудовой деятельности, как материальное и моральное стимулирование совершенствования организации труда и укрепления трудовой и производственной дисциплины.

Стимул — это побуждение к действию. Стимулы могут быть позитивными, когда работник поощряется материально (премия, получение доли прибыли, перевод на более высокооплачиваемую работу) или морально (похвала, общественное признание заслуг и т. п.), но могут быть и негативными: материальными (снижение заработной платы или премии, возмещение материального ущерба в случае производства бракованной продукции или повреждения оборудования и т. п.) и моральными (замечания, выговоры, осуждение трудового поведения со стороны товарищей по работе). В организации трудовой деятельности очень важно применять весь арсенал материального и морального стимулирования в той его части, которая относится непосредственно к организации труда, лучшему использованию трудового потенциала предприятии и повышению производительности труда за счет организационных факторов.

Источником материального стимулирования является снижение себестоимости продукции и увеличение прибыли. Например, при повышении производительности труда и росте объемов производства снижается себестоимость продукции или работ при прочих равных условиях, во-первых, за счет сокращения доли условно-постоянных расходов в себестоимости, а во-вторых, за счет получения прибыли от дополнительного выпуска продукции. Все виды материального поощрения не могут превышать в стоимостном выражении общей суммы увеличения прибыли. В практике на цели премирования обычно расходуется 60—70% дополнительной прибыли.

Если организационные мероприятия позволяют сократить численность работников без изменения объема производства, то экономия создается за счет сокращения расходов на заработную плату.

Можно назвать основные показатели позитивного и негативного стимулирования, связанного с организацией труда.

К показателям позитивного, поощрительного стимулирования относятся все достижения в области организации труда, дающие определенный экономический эффект. Они включают:

• * все мероприятия по улучшению оснащения и планировки рабочих мест, их наиболее рациональному размещению по ходу производственного процесса;
• * предложения по улучшению обслуживания или самообслуживания) основных производственных рабочих по всем функциям обслуживания с уменьшением или полным устранением потерь рабочего времени из-за недостатков в обслуживании рабочих МЄСТ В npOIIBIOMf
• * меры по повышению квалификации рабочих и расширению их производственного профиля (освоение вторых профессий и специальностей), что открывает возможности для совмещения профессий и функций и существенного повышения производительности труда;
• * организация многостаночного обслуживания;
• * улучшение санитарно-гигиенических и эстетических условий труда и т. п. К моральным мерам поощрения за улучшение организации труда следует отнести все виды благодарностей от руководителей производства, как официальных (через приказы), так и неформальных (устная похвала в присутствии других членов трудового коллектива).