Функции инновационного менеджмента

Важнейшими составными частями инновационного менеджмента являются его функции:

• § прогнозирование;
• § планирование;
• § организация;
• § мотивация;
• § учет и контроль;
• § анализ и оценка.

Рассмотрим их подробнее.

Прогнозирование

Прогноз — научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях развития и сроках существования объекта. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления. Сроки, объемы работ, числовые характеристики объекта и другие показатели в прогнозе носят вероятностный характер и обязательно предусматривают возможность внесения корректировок.

Цель прогнозирования — получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке стратегических планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента. Самым сложным в системе менеджмента является прогнозирование качества и затрат. Основные задачи прогнозирования:

• § выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза;
• § разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительной стоимости в соответствии с результатом маркетинговых исследований;
• § выявление основных экономических, социальных и научнотехнических тенденций, влияющих на потребность в тех или иных видах полезного эффекта;
• § выбор показателей, существенно влияющих на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка;
• § прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов;
• § обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов. Практическое применение того или иного метода прогнозирования определяют такими факторами, как объект прогноза, его точность, наличие исходной информации, квалификация прогнозиста и др.

План и прогноз — взаимодополняющие друг друга стадии управления при определяющей роли плана как ведущего звена управления.