Введение. 
Управление структурным подразделением организации на предприятии

Высокая динамика экономических процессов и изменений в современном мире, глобализация мировой экономики, неопределенность и непредсказуемость факторов окружающей среды предъявили высокие требования к работе систем управления российских предприятий, что выражается в необходимости усиления делегирования полномочий и ответственности отдельным работникам, повышения уровня мотивации персонала, ориентации деятельности на запросы потребителя (клиента). В связи с этим возрастает важность и роль регламентированности управления предприятием и его структурными подразделениями.

Проведенные в России экономические реформы существенно изменили отношения в сфере управления и использования персонала предприятий и организаций, появились новые экономические и правовые регуляторы этих отношений. Изменились отношения не только между работниками и работодателем, но и между руководителями и подчиненными, между менеджерами и персоналом предприятия. На предприятиях разработаны новые системы и применяются иные механизмы управления персоналом, соответствующие новым реалиям переходного периода к рыночной экономике.

Повышение уровня конкурентоспособности предприятия, в том числе и в условиях кризиса, в решающей степени определяется качеством имеющегося персонала: его квалификацией, потенциалом, степенью сплоченности, лояльностью к организации и мотивацией к высокопроизводительному труду.

Цель работы: Исследовать структурное подразделение на торговом предприятии ООО Альфа Розничной сети «Проспект».

Задачи:

• — Описать деятельность предприятия;
• -Изучить управление структурным подразделением на предприятии;
• -Описать внутреннюю и внешнюю среду предприятия;
• -Составить SWOT-анализ предприятия;
• -Изучить виды коммуникации на предприятии;
• — Изучить миссию предприятия;
• — Изучить методы контроля на предприятии;
• — Изучить управленческое и деловое общение;
• -Изучить особенности менеджмента в торговле;
• -Оформить учетно-отчетную документацию;