Актуальность исследования управленческих решений обуславливается тем, что именно они задают вектор развития того или иного предприятия. Управленческие решения представляют собой суть работы по управлению организацией, от их взвешенности зависит то, насколько эффективно будет работать хозяйственный механизм той или иной фирмы.
В современных условиях рыночной экономики цена управленческого решения значительно возрастает. Причиной здесь является то, что управленческие решения каждого предприятия на рынке являются отражением влияния на данное предприятие управленческих решений других предприятий, в результате чего участникам рынка необходима постоянная коррекция курса с помощью принятия всё более тонких и взвешенных решений.
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, необходимо, прежде всего, научиться правильно разрабатывать и принимать управленческие решения. Разработка и принятие управленческих решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством разработки и исполнения управленческих решений.
Управленческое решение — это концентрированное выражение процесса управления на заключительной стадии — это выбор альтернативы руководителем в рамках его должностных полномочий, направленный на достижение целей организации. Выбор выступает как своеобразная формула управленческого воздействия на управляемый объект и предопределяет действия, необходимые для проведения изменений его состояния.
Целью курсовой работы является рассмотрение процесса разработки и реализации управленческого решения.
Объект исследования — Общество с ограниченной ответсвенностью «Амурагроцентр».
Предмет исследования — разработка управленческих решений, проблемы их принятия и способы решения этих проблем.
Задачи работы:
- 1) рассмотреть этапы разработки управленческого решения;
- 2) описать этапы реализации управленческого решения;
- 3) дать производственно-экономическую характеристику объекта исследования;
- 4) выявить проблемы текущего функционирования ООО «Амурагроцентр»;
- 5) сформулировать проблемы, требующие принятия управленческих решений;
- 6) разработать управленческие решения для решения выявленных проблем.
Методы исследования:
- — монографический;
- — метод группировки и анализа с помощью обобщающих показателей.
- — расчетный.
Источниками цифровой информации служат годовые отчеты хозяйства за 3 года (2007;2009 гг.) ООО «Амурагроцентр».
