Руководитель проекта (менеджер проекта) — лицо, которое несет ответственность за проект.
К ключевым функциям руководителя проекта относят:
Решение проблем, возникающих в проекте. Как тех, которые исходят от команды проекта, так и тех, которые возникают при управлении заинтересованными сторонами проекта.
Определение ролей и обязанностей в проекте для всех членов команды проекта.
Разработка, утверждение и своевременное обновление плана проекта.
Мониторинг хода исполнения проекта, прогнозирование отклонений и принятие своевременных мер по их устранению.
Координация коммуникаций между всеми участниками проекта и его заинтересованными сторонами.
Контроль изменений в проекте.
Проведение анализа эффективности этапов проекта и проведение послепроектного анализа. [3].
Требования к менеджерам проектов зависят от сферы деятельности компании. На стройке одно нужно, в ИТ — другое, в банковской сфере — третье. Средний набор требований таков:
Высшее образование (желательно по профилю работы компании);
Опыт работы от 1 года (серьезные должности требуют более 3-х лет);
Хорошее знание сферы деятельности и ее рынка;
Умение составлять документацию (техническую и проектную);
Опыт руководства (в рамках проектных команд);
Отличные коммуникативные навыки.
Иногда среди требований к руководителям проектов можно встретить:
знание MS Project;
разговорный и письменный английский язык;
понимание принципов управления проектами (например, PMI).
готовность к командировкам. [2].
Квалификационные требования к руководителю проекта.
Личные качества:
Коммуникабельность Инициативность, вовлечение, энтузиазм, способность мотивировать Способность устанавливать контакт, открытость Чувствительность, самоконтроль, готовность к ответственности, личностная целостность Способность к решению конфликтов, культура дискутирования, справедливость в решениях Способность находить решения, комплексное мышление Лояльность, солидарность, готовность помочь Лидерство Знания Общий менеджмент Стандарты управления проектами Функциональная область проекта или его отраслевая специфика Менеджер проекта отвечает за конечные результаты проекта и непосредственно управляет проектом. Заинтересован включиться в проект как можно раньше, на этапах отбора проектов, подготовки Устава проекта.
Менеджер проекта должен иметь достаточно полномочий для интеграции, контроля и корректировки проекта. При этом он не всегда должен быть техническим экспертом, не всегда отвечает за обеспеченность ресурсами.
Если проект выполняется не в матричной, а в функциональной структуре, то роль менеджера проекта может заменяться ролью координатора — экспедитора проекта (или диспетчера проекта).
Экспедитор проекта не принимает решений, не распределяет задания, не решает вопросы взаимодействия и привлечения специалистов и т. д. [3].
