В рыночных условиях планирование и контроль являются важными функциями управления финансами. В практике распространены бюджетные системы, которые включают в себя планируемые и отчетные данные. Бюджет — это количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением на краткосрочной основе.
Практическая значимость работы базируется на этапах:
- — процедуры формирования операционного и финансового бюджетов;
- — анализа финансового состояния организации;
- — механизма контроля и анализа исполнения бюджетов.
При разработке прогнозных данных должны соблюдаться принципы бюджетирования и использоваться экономико-статистические методы.
Бюджетирование — современная технология финансового менеджмента, позволяющая не только получить обоснованный оперативный расчет, но и организовать управление деятельностью предприятия на основе сметы — плана, усилить контроль за издержками и денежными потоками, достичь лучших финансовых результатов.
Система бюджетов образует бюджетную структуру, в соответствии с которой формируются основные итоговые бюджеты организации: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет баланса.
Обязательным условием бюджетирования является делегирование принятия финансовых решений центрам финансовой ответственности (ЦФО).
