Выявление резервов для повышения конкурентоспособности ИП «Звездный парус»

ИП «Звездный парус» .

С целью снижения зависимости предприятия от крупных потребителей и повышения конкурентоспособности продукции необходимо вести работу по:

• — расширению потребительского рынка;
• — повышению качества и улучшению физико-механических показателей выпускаемой продукции;
• — расширению ассортимента продукции:
• — внедрению новых технологий и модернизации производств.

Деятельность ИП «Звездный парус» зависит от изменения цен на сырье и материалы.

Для уменьшения влияния данного фактора, необходимо предусмотреть выполнение ряда мероприятий, а именно:

• — заключение прямых договоров с изготовителями;
• — исключение поставщиков — монополистов;
• — поиск новых поставщиков сырья;
• — укрупнение закупок сырья, материалов, комплектующих по более низким ценам.

Изменение цен на сырье и услуги поставщиков повлечет за собой изменение отпускных цен на готовую продукцию. Предполагается для снижения влияния данного риска:

• — оптимизация объемов продаж на рынке;
• — увеличение выпуска и расширение ассортимента продукции;
• — разработка программ по снижению затрат на производство;
• — проведение активной инвестиционной политики в части обновления производственной базы и внедрение новых технологий производства.

Деятельность ИП «Звездный парус» направлена на закрепление лидирующей позиции на потребительском рынке. Для выполнения данной цели необходимо изучать потребительский рынок, проводить следующие виды работ:

• — обновление внешнего вида (цвето-фактурные решения) согласно современным направлениям (этикетки, бутылки);
• — поиск альтернативных поставщиков сырья для выпуска продукции улучшенного качества и снижения себестоимости;
• — разработка ассортимента продукции на новом оборудовании;
• — применение современного лабораторного оборудования для оперативной оценки качества производимых безалкогольных напитков.

С целью улучшения качества розлива безалкогольных напитков приобретены и современные следующие станки:

• а) для выдува пет. тары;
• б) для мойки стекла;
• в) тернопаки, для кейсования газ воды;
• г) новая линия розлива газ воды в стекле.

Основные источники будущих доходов — доходы от реализации продукции собственного производства.

Я считаю, что на ИП «Звездный парус» необходимо:

Внедрять технологические инновации, развивать работы в области маркетинговых исследований и финансового менеджмента, разрабатывать бизнес-планы и бизнес идеи предприятия на получение инвестиций, сопровождения проектов, разработки и реализации программ по структурной перестройке управления.

Развивать работы по дизайну, типологии, материалам, изделиям, структуре ассортимента, отвечающего требованиям рынка; информационно-аналитическое сопровождение по спросу, ценовым параметрам, комплектации, подготовки производства к выпуску продукции.

Определять направления и технологические параметры создания новой техники.

Разрабатывать ассортимент конкурентоспособных по цене и качеству материалов и изделий (по пет. тарам, этикеткам, химии, эмульсиям, подсластителям и т. д.) с учетом требований безопасности, эргономики, гигиены и обеспечивающих создание благоприятных условий жизнедеятельности человека.

Выполнять работы по созданию методов и критериев оценки безопасности и эксплуатационных свойств материалов и товара, в том числе разработку нормативно — технической документации с учетом развития международных стандартов, обеспечивающих гармонизацию отечественных и международных стандартов, а также разработку систем сертификации на экологическую чистоту, защитные параметры от воздействия окружающей среды, в том числе при экстремальных условиях.

Основными факторами повышения конкурентоспособности продукции ИП «Звездный парус» являются удешевление товаров, чего можно добиться при удешевлении сырья и увеличении массовости выпускаемой продукции; повышение качества выпускаемой продукции; активное использование рекламы в СМИ и уличных баннерах. Гораздо больший эффект дает блочная подача рекламы на телевидении.

Замечено, что в период межсезонья происходит спад реализации товаров народного потребления. Для поддержания конкурентоспособности продукции предприятия необходима своевременная подача товаров на торговые точки, постоянное изменение ассортимента сезонной продукции. Для того, чтобы отслеживать сезонные изменения и своевременно реагировать на изменения конъюнктуры рынка необходимо использовать современные компьютерные программы по мониторингу и логистике.

В период с января по апрель происходит спад производства и торговли. Для того чтобы поддерживать конкурентоспособность продукции, необходимо заранее запланировать выпуск на этот период продукции других наименований. А на торговых точках, во избежание залеживания товара, устраивать сезонные распродажи, снижая цены до 25−30%.

В результате проведенных мероприятий, а именно: подготовки новых товаров, своевременной подачи рекламы в средствах массовой информации удалось добиться повышения конкурентоспособности продукции на 10−20%.