В заключение работы необходимо еще раз остановиться на основных моментах, связанных с функциональным анализом деятельности организации.
Во-первых, как следует из курсовой работы, проведение функционально анализа является трудоемкой задачей и связано это с использованием метода функционально-стоимостного анализа (ФСА). Основные трудности, с которыми сталкиваются специалисты при проведении ФСА, связаны с недостатком или отсутствием исходных данных о процессах и стоимости ресурсов, потребляемых этими процессами. В ходе проведения финансового анализа эти данные необходимо собирать и обрабатывать.
Во-вторых, Особенностью проведения финансового анализа является также то, что нельзя правильно определить стоимость основного процесса, не определив предварительно стоимость обеспечивающих процессов и процессов управления. Из-за этой особенности метода ФСА его внедрение часто приводит к противоречию со стремлением менеджеров компании фокусироваться на основных процессах предприятия, отодвигая на второй план процессы управления и обеспечивающие процессы.
В-третьих, трудоемкость метода предполагает также необходимость использования соответствующих средств обработки информации. Это, в свою очередь, делает метод ФСА достаточно дорогим.
Также необходимо обратить внимание еще на один аспект метода функционального анализа: при его проведении выявляются причинно-следственные связи, которые определяют перенос стоимости с ресурсов на продукты. Метод ФСА не дает ответа на вопрос, как изменять эти причинно-следственные связи, чтобы улучшить деятельность предприятия, но дает возможность увидеть, где эти причинно-следственные связи являются «плохими».
Таким образом, функциональный анализ является необходимым шагом на пути улучшения деятельности предприятия с точки зрения преобразования стоимости.
