Теоретические основы формирования кадровой политики на предприятии

Содержание и задачи кадровой политики

В настоящее время невозможно представить себе успешно функционирующее предприятие, которое бы не имело четко продуманную кадровую политику. Кадровая политика объясняет необходимость применения на практике тех или иных конкретных методов набора, расстановки, совершенствования и использования кадров.

Сущностью кадровой политики являются, во-первых, обеспечение рабочей силой высокой квалификации, планирование, отбор и наём, а также увольнение (уход на пенсию), анализ текучести кадров и др.; во-вторых, развитие работников, оценки уровня квалификации и проведение аттестации, профориентация и переподготовка, организация продвижения по службе; в-третьих, развитие организации и стимулирования труда, обеспечение техники безопасности, социальные льготы, выплаты.

Согласно Базаровой Т. Ю. термин «кадровая политика» имеет широкое и узкое толкования: во первых — это система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами: отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации); и во вторыхнабор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации.

Целевая задача кадровой политики может быть решена различными путями:

• — можно уволить работника или сохранять; тогда встает вопрос, если сохранять, то каким путем лучше: а) переводить на сокращенные формы занятости; б) использовать на несвойственных работах, на других объектах; в) направлять на длительную переподготовку и т. п.;
• -заниматься переподготовкой работников, либо искать им замену;
• — набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся численностью при условии более эффективного ее использования;
• — вкладывать деньги в подготовку «дешевых», но узкоспециализированных рабочих или «дорогих», но широких специалистов и т. п.

Задачами кадровой политики в современных условиях являются:

• 1. Кадровая политика должна быть тесно связана со стратегией развития предприятия.
• 2. Кадровая политика должна быть достаточно гибкой. Она должна быть и стабильнойтак как многие сотрудники эффективнее работают при условии стабильности и спокойствия, и другой — динамичной, т. е успевать подстраиваться под изменения стратегии предприятия, его производственной и экономической переориентации.

Стабильными должны быть те ее стороны, которые учитывают интересы персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия.

• 3. Кадровая политика должна быть экономически обоснованной, а именно соответствовать реальным финансовым возможностям фирмы.
• 4. Кадровая политика должна к каждому работнику найти индивидуальный подход, это позволит максимально использовать его трудовой потенциал.

Итак, подводя итог к всему вышесказанному следует отметить, что кадровая политика является необходимым условием для успешного функционирования предприятия.

Кадровая политика должна быть направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта, учитывая действующее законодательство, нормативные акты и правительственные решений.