Акционерное сообщество различается достаточно трудной структурой управления. Важной задачей в критериях рыночной экономики является приобретение действенной системы управления акционерным обществом и осуществление достоинства данной многообещающей формы предпринимательства. Для создания оптимальной структуры управления для повышения экономической стойкости в первую очередность нужны эксперимент и профессионализм работников органов управления. Дополнительные трудности в становлении действенной системы управления акционерного сообщества формируются чертами русского менталитета, признающего «1-го владельца». Рынок вызвал к жизни не лишь изменение менталитета, но и возникновение новейших функций управления, и изменение в организационной структуре управления компанией.
В предоставленной работе дана общественная черта системы управления, сложившаяся в ЗАО «Ростовская Сотовая Связь» на основании что выработаны личные советы по оптимизации системы управления в предоставленной организации, определяющие экономическую живучесть.
В работе изучается активность ЗАО «Ростовская Сотовая Связь». Данное начинание является официальным дилером оператора сети сотовой связи «tele2». Изучив существовавшую структуру организации разрешено изготовить вывод, что она не полностью удовлетворяет ее нуждам, вследствие этого проистекает реорганизация. Из реорганизованной структуры, следовательно, что введенные должности менеджеров будут ориентированы на продолжение номенклатуры реализуемой продукции и повышение продаж, что, в свою очередность, обязано привести к решению проблемы — устранению недостатка набора. Данные преображения разрешают компании добиться установленных целей, таких как повышение объёма продаж, поднятие свойства оказываемых услуг и продвижения на базар новинок и повышение части базара. Функция координации — это взаимодействие действий бессчетных исполнителей планов в согласовании с целями компании.
Мотивация представляет собой процесс, с поддержкой которого управление вдохновляет сотрудничество делать так, как было запланировано и организованно. Однако как бы ни были неплохи планы управления, конструкция организации и стремления служащих, была бы утопично заблаговременно полагаться на неминуемый успех.
Контроль, представляет собой процесс, в котором управление устанавливает, добивается ли организация собственных целей, выделяет трудности и решает корректирующие меры до того, чем будет нанесен суровый вред. Контроль дает в том же духе вероятность управлению определять, следует ли пересматривать планы, так как они не выполнимы или уже выполнены. Данная ассоциация меж планированием и контролем заканчивает цикл, который и делает управление действием взаимосвязанных функций.
