Заключение. 
Система управления персоналом на ОАО "Газмаш"

В данной курсовой работе была проанализирована деятельность ОАО «Газмаш» по совершенствованию управления персоналом.

Предприятие является Открытым Акционерным обществом, форма собственности — собственность акционеров.

Основной деятельностью ОАО «Газмаш «является выпуск бытовой топливо использующей аппаратуры, оптовая и розничная торговля.

По результатам проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы:

Управление персоналом организации — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Проведенный в работе анализ ОАО «Газмаш» показал, что завод является одним из крупнейших промышленных предприятием. ОАО «Газмаш» успешно развивается, обладает высоким техническим потенциалом. Продукция вырабатывается на высоко автоматизированных поточных линиях известных фирм. Доля продукции Чайковского филиала ОАО «Газмаш» на российском рынке сбыта составляет 15%, что позволяет свободно и легко конкурировать с продукцией других предприятий.

Расчет показателей, характеризующих движение рабочей силы на предприятии в 2010 году по сравнению с 2009 годом, показывает: коэффициент оборота по приему повысился на 2,1%; коэффициент оборота по выбытию также повысился на 0,7%; коэффициент общего оборота увеличился на 2,9%; коэффициент текучести кадров увеличился на 0,7%; коэффициент постоянства кадров снизился на 0,7%.

Причём отмечена стабильная работа предприятия и показано знание грамотной организации работы с персоналом.

В ОАО «Газмаш» разработан оперативный план работы с персоналом, определены ответственные, организована работа по отбору персонала на вакантные места, в резерв; организована техническая учёба персонала, его переподготовка, улучшаются условия работы, организованно полноценное дешёвое питание (обеды), обеспечена перевозка с работы и на работу.

На предприятии очень серьёзно подходят к проблеме подбора кадров, тем более что количество требуемых специалистов не велико, т.к. работающий персонал не спешит уйти с предприятия. Высококвалифицированные с большим опытом специалисты продолжают работать и в 68 лет и 72 года; правда, их не привлекают к сверхурочным работам, работам в выходные дни, но они продолжают давать отдачу и какую. Каждый руководитель подразделения, специалист досконально знает свою работу, умеет решать поставленные перед ним задачи.

Конечно, не всё идеально в работе с персоналом. Ещё много недостатков, нерешённых проблем, но сама постановка, стратегия и тактика работы с персоналом в духе времени вполне соответствует рыночным отношениям.

В итоге можно констатировать, что «человеческий фактор» играет решающую роль в любом производственном процессе. Технология процесса управления персоналом в ОАО «Газмаш» в принципе на современном уровне, оказывает решающее значение на результаты работы предприятия в целом (в том числе финансовое).