Соотношение совершенствования и развития менеджмента

Динамика социально-экономического развития общества, постоянное усложнение функционирования, реальные процессы преобразований рыночной инфраструктуры ставят перед современными организациями все более разнообразные, в том числе и инновационные, задачи. Их эффективное разрешение во многом зависит от способности организации целесообразно сформировать, своевременно мобилизовать, результативно использовать необходимые ресурсы. Такая способность сегодня, а главное — в обозримой перспективе, во многом определяется стратегической ориентацией организации на последовательное расширение и углубление использования ресурсов менеджмента, активизацию его совершенствования и прогнозирование развития.

Проведенные исследования не просто подтверждают необходимость определения соотношения совершенствования и развития теории менеджмента, но фактически определяют формат и основные ориентиры возможностей совершенствования и структуризации перспектив развития теории менеджмента как нового научного направления (рис. 36.1).

Выделенные ресурсы не являются инновационными, поскольку как в теории, так и на практике в том или ином виде они уже многократно и универсально применялись. Вместе с тем их разграничение и увязка с совершенствованием и развитием теории менеджмента обозначают новые подходы к ее представлению.

Рис. 36.1. Ресурсы совершенствования и развития менеджмента.

Применительно к ресурсам совершенствования и развития менеджмента модель на рис. 36.1 первоначально позиционирует три основных направления: функциональное, структурное и комбинированное, причем последнее включает в себя все многообразие сочетаний двух первых составляющих. На сегодняшнем уровне развития теории менеджмента этого достаточно для того, чтобы определить, сформулировать и предложить использование ее теоретических разработок и практических рекомендаций.

Вместе с тем представленная модель не ограничивает возможные в дальнейших исследованиях решения, что еще раз подчеркивает ее конструктивность и перспективность. Мобилизация и использование ресурсов могут осуществляться на основе как функционально-процедурного, так и любого другого структурирующего подхода. Это практически делает предложенный подход универсальным, позволяя особенно эффективно исследовать с его помощью стратегические перспективы совершенствования и развития теории менеджмента.

В настоящем учебнике подобное применение прежде всего учитывает природу и характер процессов, указывая на превалирование в них функциональных или конструктивных начал. По сложившемуся в научной среде и практической деятельности применению первые соответствуют развитию, а вторые — совершенствованию. Вместе с тем очевидно, что оба эти понятия характеризуют сложные, двойственные по своей природе процессы, соотношение которых не всегда очевидно.

Это обусловило выделение в качестве приоритетного критерия идентификации целенаправленности, отличающей совершенствование от развития. Мы так подробно останавливаемся на этом понятном положении не только потому, что на него опирается теория, а в связи с тем, что устойчивые ассоциации развития с функциональностью и совершенствования с конструктивностью во многом определяют перспективы и тенденции его преобразования и применения.

Прежде всего необходимо обратить внимание на абсолютную устойчивость последовательности: «совершенствование и развитие». Применительно к теории менеджмента она четко определяет конечную зависимость результатов целенаправленного конструктивного воздействия от его функциональной согласованности и эволюционной адаптации. Кому как ни нам хорошо знакомо выражение: «…хотели как лучше, а получилось…», прямо указывающее на сложность и порой непредсказуемость практических результатов большинства целенаправленно начинаемых радикальных реорганизаций. В этой связи, возможно, именно постановка и применение новых ресурсов теории менеджмента в будущем позволят формировать и реализовывать оптимальное соотношение между факторами, составляющими и результатами совершенствования и развития.

Совершенствование выражается в постановке и достижении новых целей менеджмента, во многом определяющих соответствующую модернизацию ресурсов содержания и возможностей использования. К ним уже сейчас вполне обоснованно можно отнести разработку новых: принципов мобилизации ресурсов, методов построения связей, критериев рационализации форм, инструментария функциональной координации, механизма рыночной адаптации и т. д.

Развитие самой сущностью происходящего предопределяет не только эволюцию объективных тенденций, но и в частном случае — их столкновение и противодействие целенаправленному совершенствованию. Такое понимание особенно важно для представления перспектив теории менеджмента в рыночных условиях, изначально обеспечивающих, с одной стороны, свободу и самостоятельность эволюционного развития, а с другой — всю полноту ответственности за его последствия. В этих условиях прогнозирование направлений совершенствования теории менеджмента основывается на преобразованиях функциональности и адаптации востребованности. Наиболее эффективно они могут проявиться в детерминировании и специализации функций, углублении должностной кооперации, объединении и усложнении звеньев, конвергенции взаимодействия органов, расширении разнообразия структурных и процедурных конфигураций. Проведенный анализ позволяет перейти в следующей главе настоящего учебника непосредственно к рассмотрению и оценке тенденций и перспектив развития менеджмента.

Ситуация Образованная из крупного научно-производственного объединения корпорация выполняет долгосрочные международные высокотехнологичные контракты, участвует в национальных проектах «Нанотехнологии», «Здравоохранение», «Образование», разрабатывает инновационные программы в аэрокосмической и сопряженных с ней отраслях науки и техники. Корпорация объединяет ОАО «Наука», «Инновации», «Производство», «Испытание» в холдинг, акции и другие ценные бумаги которого котируются на фондовом рынке. Созданная как ведущее предприятие наукограда, корпорация развивает спектр производства товаров и услуг народного потребления в основных и региональных формированиях.

Ситуация 12−2 «Инновации менеджмента»

Работая в ряде одних из самых инновационных сегментов реальной экономики, формирования корпорации изначально были ориентированы на приоритет инновационных подходов, технологии, решений и т. п. Государство долгое время гарантированно обеспечивало поддержание инновационной ориентации необходимыми материальными, интеллектуальными, коммуникационными и другими ресурсами.

Дальнейшее поддержание такой целенаправленной ориентации инновационных, научных и испытательных подразделений корпорации на современные наукоемкие решения обусловило необходимость адаптации процессов и систем их менеджмента к постановке и решению соответствующих задач в принципиально новых, рыночных условиях.

Перед руководством корпорации встала задача обеспечения сохранения и развития инновационного потенциала менеджмента

В аппаратах управления соответствующих подразделений и формирований корпорации на основе матричной конфигурации проектной, программной и продуктной кооперации были выделены два направления развития инновации.

• 1. Сопровождение менеджментом разработки и реализации инноваций в основных видах научно-производственной деятельности корпорации.
• 2. Развитие креативных ресурсов менеджмента, обеспечивающих его соответствие специфике инновационной деятельности корпорации.

Традиционно конструктивно развивающееся в корпорации направление научно-производственных инноваций успешно адаптировало менеджмент к специфике пилотных исследований и разработок. В отличие от него собственно креативные ресурсы менеджмента подразделений и направлений работы корпорации не только не развивались, но на практике строго ограничивались и даже сдерживались консервативными устоями долгое время закрытой отрасли.

Окончательный переход структуризации менеджмента на матричные конфигурации проектных, программных и продуктных построений корпорации позволил радикально раскрыть креативный потенциал управления, существенно повысив инновационную активность руководства подразделениями, заинтересовав его в ускорении и повышении эффективности нововведений.

Приведите конкретные примеры инновации, смоделируйте возможности их реализации