Анализ особенностей подбора персонала в МБДОУ «Детский сад №18»

При подборе педагогических кадров администрация базы практики использует следующие методы:

• 1. Поиск персонала путем подачи заявки в отдел образования. При обращении в этот отдел соискателей. Они могут быть направлены в это или иные, нуждающиеся в персонале МБДОУ.
• 2. Непосредственное обращение в службы трудоустройства. Сегодня все чаще администрация прибегает к объявлениям на соответствующих сайтах Интернет.
• 3. Обращение к родителям. Особенно — нуждающимся в местах для своих детей. Сегодня около 20% воспитателей и более 35% нянечек работают в МБДОУ «Детский сад № 18» потому, что могут устроить туда собственных детей и присматривать за ними. При этом лишь четверть таких воспитателей имеет требуемое согласно штатному расписанию образование.

Исследование проблем подбора непедагогического персонала показало, что имеют место трудности с подбором работников в кухню, поскольку от них требуется умение качественно готовить, выполнять жесткие требования СанПин, причем оплата труда этих работников не высока. Не менее сложно находить подсобных рабочих без вредных привычек.

Сложность заключается также в том, что на этих рабочих обычно возлагаются дополнительные функции, связанные с разнообразными ремонтными работами (ремонт мебели, кровли, сантехники и т. п.). Принцип подбора — личные контакты администрации, привлечение пенсионеров — супругов педагогических работников, в том числе — ушедших на пенсию.

Исследование причин неудовлетворенности сотрудников МБДОУ «Детский сад № 18» своей работой. Анализ проводился в форме бесед и наблюдений.

Так же было проведено интервью с сотрудниками и они назвали следующие основные причины неудовлетворенности своей работой:

• 1. Низкая заработная плата. Она отмечена практически всеми сотрудниками;
• 2. Сложные условия труда, связанные с большой нервной нагрузкой;
• 3. Частые сверхурочные, оплачиваемые по обычной таксе;
• 4. Отсутствие серьезных карьерных перспектив;
• 5. Женский коллектив, затрудняющий перспективу формирования семьи (у молодых незамужних сотрудниц).

Так же были выявлены причины, побуждающие к работе сотрудников рассматриваемого МБДОУ «Детский сад № 18»:

• 1. Возможность устроить ребенка и присматривать за ним;
• 2. Близость работы к месту жительства;
• 3. Невозможность найти другую работу;
• 4. Продолжительный летний отпуск;
• 5. Искренняя любовь к детям;
• 6. Стабильная занятость и стабильный заработок.

При проведении анализа подготовки и переподготовки медицинских и кухонных работников, было выявлено, что переподготовка медицинских работников проводится в соответствии с планом образования. Эта переподготовка осуществляется в форме семинаров для медперсонала образовательных учреждений, проводимых на базе детских поликлиник района по согласованию треугольника: администрация районо, отдел здравоохранения, отдел народного образования.

Так же проводился анализ практики проведения аттестации педагогических работников. Он показал, что аттестация педагогических работников согласно положения Министерства образования науки, должна проводиться каждые пять лет. Аттестация проводится путем анализа документов, собеседования, проведения открытых занятий с детьми. Администрация МБДОУ подготавливает список сотрудников, которые в данном учебном году должны проходить аттестацию. Эти сотрудники подготавливают папку, в которую помещаются материалы об образовании (включая курсы переподготовки), методические наработки, материалы о достижениях детей. В папку помещается также характеристика от заведующего ДОУ. Сегодня значительная часть материалов подготавливается в электронной форме.

Папка анализируется экспертом научно-методического центра, а затем комиссия отдела образования дает заключение о соответствии сотрудника заявленной категории.

Анализ системы оплаты труда в МБДОУ «Детский сад № 18» выявил, что оплата труда сотрудников осуществляется из средств муниципального бюджета в соответствии с тарифной сеткой и фактической работой (в часах, согласно табелю). При этом переработка — сверхурочные, обычно связанные с заменой заболевших коллег или в связи с недокомплектом сотрудников оплачивается по обычной ставке. Фонд оплаты труда выделяется в соответствии со штатным расписанием. ДОУ имеет возможность формировать собственные средства за счет предоставления дополнительных платных образовательных услуг. Из собственных средств ДОУ осуществляется оплата за платные образовательные услуги, а также в отдельных случаях — премирование.

Анализ нормативных документов показывает, что возможности увеличения фонда заработной платы в государственных образовательных учреждениях существенно ограничены. ДОУ не имеет права сдавать свои помещения в аренду.

Список платных дополнительных образовательных услуг также лимитирован. Спрос на такие услуги не очень высокий. Кроме того, значительная часть собственных средств ДОУ тратится на ремонтные работы, на мебель и другие текущие нужды.

Окончательная доработка отчета. Прощание с коллективом, освобождение рабочего места.

Ознакомление заведующего МБДОУ «Детский сад № 18» с результатами практики, сделанными в ходе практики выводами и предложениями по совершенствованию работы с персоналом в данном дошкольном образовательном учреждении.