Понятие содержание и суть процесса принятия управленческих решений

Процесс принятия управленческого решения

Управленческие решения коренным образом отличаются от решений, которые принимаются людьми в их повседневной жизни. Главная особенность управленческих решений состоит в том, что их принимают с целью обеспечения бесперебойного функционирования и развития предприятия в целом или отдельных его подразделений. Поэтому назначение, принципы и методы подготовки и принятия управленческих решений, требования к ним, их содержанию отличаются от любых других решений.

Управленческое решение нельзя рассматривать как произвольное действие. Предпосылкой его подготовки и принятия всегда является проблема, несоответствие между фактическим и желательным состоянием деятельности управляемого производственного объекта, несоответствие, которое препятствует заданному бесперебойному и эффективному функционированию, а также развитию этого объекта.

Возможность принятия решения возникает лишь тогда, когда есть несколько альтернатив, из которых работник, который принимает решение, должен выбрать наиболее приемлемую. Для нахождения наиболее приемлемых вариантов решения необходимо, чтобы подготовка и принятие решения велись с учетом системы определенных критериев.

Для подготовки и принятия эффективного управленческого решения необходимо своевременно получить исчерпывающую информацию о внутренних и внешних условиях деятельности управляемого объекта. Поскольку комплекс этих условий никогда не бывает одинаковым, содержание конкретных решений даже при управлении тем же самым объектом будет разным. Вместе с тем принципы, требования к решениям и общий порядок их разработки и принятия могут и должны быть едиными. Важная роль отводится качеству решения, которое выражается в его экономичности и своевременности. Экономичность решения характеризуется эффективностью использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, привлеченных в оборот, а своевременность — соотношением времени возникновения проблемы, которая требует принятия решения, и времени принятия решения (этот период в литературе называется также лагом). Качество управленческого решения во многом определяет конечные результаты управления.

В специальной литературе по теории управления встречаются разные трактовки понятия «управленческое решение». Например, существует определение, в котором решение рассматривается как «социальный акт, подготовленный на основе вариантного анализа и оценки, осуществленный в установленном порядке, который имеет директивное общеобязательное значение, которое содержит постановку целей и обоснования средств их осуществления, которое организует практическую деятельность субъектов управление» [1]. В другом определении управленческого решения его представляют как «составную часть процесса управление производством, в котором находят свое воплощение важнейшие стороны управленческой деятельности — выбор и обоснование целей управления, формулирование соответственно этим целям конкретных задач их влиянию на деятельность управляемого объекта» [2].

Таким образом, под управленческим решением понимается и процесс, и результаты, так как любой процесс имеет какие-то результаты. Основной целью разработки и принятия любого управленческого решения является обеспечение реализуемого и наиболее эффективного варианта движения к поставленным перед организацией целям.

Важнейшие требования к управленческому решению:

• — реализуемость;
• — эффективность, иногда — оптимальность.

В литературе выделяются следующие основные признаки управленческих решений:

• — наличие альтернатив;
• — существование цели (иногда формализованной в виде критерия);
• — волевой акт.

Можно сказать, что решение — это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов. А организационное решение — это выбор, который делает руководитель, чтобы выполнить свои обязанности, определенные его должностью. Цель организационного решения — обеспечение последовательного движения организации к намеченным целям.

На данный момент существует множество типов управленческих решений. Необходимость введения различных классификаций управленческих решений вызвана тем, что выделяемые в их результате решения требуют принципиально разных методов, а иногда даже принципов анализа. Построение классификаций управленческих решений может быть полезно менеджеру для формирования своеобразных мета решений, т. е. решений относительно самих решений, относительно того, к какому классу их отнести и какие подходы применить.

Управленческие решения могут быть классифицированы, например, по следующим признакам[3]:

по объективно-субъективному признаку выделяют:

• — решения, принятые государством;
• — решения, принятые субъектом управления, который одновременно является и объектом;

по смыслу выделяют решения следующих видов:

• — по степени охвата и регулирования общественного отношения (общие, особые и единичные решения);
• — с точки зрения юридического аспекта (директивные и рекомендательные решения);
• — по направленности (постановочные, регулятивные, контрольные, организационные решения);

по форме выделяют следующие решения:

• — письменные решения;
• — устные решения;
• — кодированные решения (которые наносятся на специальные носители);
• — в зависимости от порядка разработки и принятия (индивидуальные, групповые, смешанные и коллективные решения);

по времени действия выделяют решения:

• — продолжительного действия;
• — среднесрочного решения;
• — кратковременные решения;
• — разовые решения.

Указанные классификационные признаки являются основными, хотя разные экономисты выделяют еще несколько классификаций [4]:

• — по степени формализации;
• — по надежности исходной информации (на основе надежной информации, в условиях риска, на базе неполной и неточной информации);
• — по уровням планирования (стратегические, тактические и оперативные);
• — по частоте или повторяемости (одноразовые или повторяющиеся, рутинные);
• — по виду процесса принятия решения (комплекс решений и выполняемые последовательно);
• — по господствующему образу мышления (дискурсивные (рациональные, обдуманные) и интуитивные (спонтанные);
• — по степени их независимости друг от друга (автономные и дополняющие друг друга);
• — по сложности (простые и сложные) и т. д.

Также организационные решения бывают запрограммированными и незапрограммированными. Запрограммированными решениями являются те, которые сопутствуют получению результата, и определены некоторой, уже отработанной последовательностью шагов, решений или действий. Незапрограммированные решения — те, которые возникают вследствие новой необычной ситуации[5].

Процесс принятия управленческого решения — это преобразование исходной информации (информации условий, состояния) в выходную информацию (информацию управления — приказ) под влиянием различных факторов, зачастую определяющих тип и содержание решения.