Введение. 
SWOT-анализ ОАО "ВымпелКом"

Цель проведения настоящего SWOT-анализа компании ОАО «ВымпелКом» — построение парных стратегий, позволяющих реализовать выявленные возможности и парировать угрозы. Это поможет определить потенциальные факторы успеха, отличительные компетенции и перспективы развития компании в будущем.

Выбирая компанию для анализа, мы остановились именно на «ВымпелКом», потому что отрасль, в которой действует данная группа, показалась нам наиболее интересной из всех предложенных. Так же, имея некоторые начальные представления об этой компании, мы знали, что она стремительно развивается, а наш анализ будет весьма интересным.

Находясь в лидирующей тройке операторов сотовой связи, «ВымпелКом» является одной из ведущих компаний, которая позволяет общаться людям не только на территории России, но и в ряде других странах.

Для достижения наших целей следует провести глубокий анализ внешней и внутренней среды компании ОАО «ВымпелКом», сравнивая ее с конкурентами. На основе этого анализа определить и ранжировать по степени значимости элементы матрицы первичного SWOT-анализа. В матрице поэлементного анализа составить парные стратегии, способствующие максимальному использованию возможностей и преодолению угроз.

Исходя из такой логики проведения SWOT-анализа, мы определили перечень задач, которые следует выполнить для достижения успешного результата, выделив семь этапов проведения работы: