Система производственного планирования. 
Экономика производства

Целью системы планирования является обеспечение благоприятных условий для обеспечения производственной деятельности данного подразделения.

Для достижения целей система планирования предусматривает решение следующих задач:

• — Ведение номенклатурного долгосрочного планирования с учетом имеющихся мощностей и проведения плановой подготовки производства оригинальных деталей.
• — Поддержание норматива оборотных средств исходя из экономической целесообразности.
• — Своевременное доведение плановых заданий и изменений плана до производственных коллективов завода.

Процедура системы производственного планирования.

• — Заявка на поставку заготовок по возвратной кооперации на планируемый месяц формируется в Торгово-закупочной компании ОАО «КАМАЗ» и до 9 ^го числа текущего месяца передается в ПДУ КАМАЗа.
• — Заказ на поставку «новой продукции» в планируемом месяце передается Торгово-финансовой компанией в ПДУ КАМАЗа до 9 ^го числа текущего месяца.
• — Заказ на поставку в планируемом месяце автомобилей (в том числе и спецтехники) и запчастей к автомобилям КАМАЗ передается Торгово-финансовой компанией в ПДУ КАМАЗА до 9 ^го числа текущего месяца.
• — На основании данных по ОАО «КАМАЗ-Дизель» на планируемый месяц, а именно:
• — Плана работ по подготовке производства.
• — Наличия мощностей по производству серийной и экспериментальной продукции Департамент развития и внедрения новых разработок (ДРиВНР) готовит до 11^го числа текущего месяца для ПДУ КАМАЗа справочные данные о возможности изготовления всей номенклатуры планируемых к изготовлению деталей, узлов и изделий в подразделениях ОАО «КАМАЗ-Дизель» .
• — ДРиВНР до 9 ^го числа текущего месяца выдает в ПДУ КАМАЗа свою потребность на планируемый месяц по поставке от ОАО «КАМАЗ-Дизель» деталей, узлов, двигателей и силовых агрегатов для проведения опытно-конструкторских работ, периодических испытаний и иных видов работ.
• — Отдел маркетинга и продаж коммерческой службы ОАО «КАМАЗ-Дизель» на основании имеющихся договоров на поставку продукции в планируемом месяце предоставляет в ПДУ КАМАЗа до 9 ^го числа текущего месяца необходимые заявки на поставку заготовок, деталей, комплектующих и узлов от подразделений ОАО «КАМАЗ» .
• — На основании предварительного номенклатурного плана межзаводских поставок выданного от ПДУ КАМАЗа, прогноза выполнения плана по выпуску товарной продукции подразделениями завода за текущий месяц и прогноза выполнения плана поставок заготовок, деталей, комплектующих и узлов от подразделений-поставщиков в текущем месяце ПДО ОАО «КАМАЗ-Дизель» формирует месячный предварительный план межзаводских поставок на планируемый месяц и до 29 ^го числа текущего месяца согласовывает со своими поставщиками.
• — Предварительный номенклатурный план межзаводских поставок, согласованный со всеми поставщиками ПДО ОАО «КАМАЗ-Дизель» передаётся в электронном виде до 29^го числа текущего месяца в ПДУ КАМАЗа.
• — Производятся при необходимости корректирующие действия по итогам выполнения плана по выпуску товарной продукции за отчетный месяц:
• — в первый рабочий день планируемого месяца в ПДО завода окончательно оформляются итоги выполнения по выпуску товарной продукции.
• — на третий рабочий день планируемого месяца ПДО завода оформляет окончательные результаты инвентаризации ТМЦ и незавершённого производства во всех подразделениях ОАО «КАМАЗ-Дизель» участвующих в выпуске товарной продукции.
• — Все данные по фактическому выполнению плана выпуска товарной продукции, поставок заготовок и комплектующих от подразделений ОАО «КАМАЗ» передаются на третий рабочий день планируемого месяца в ПДУ КАМАЗа, для принятия корректирующих действий по ранее выданным планам.
• — на пятый рабочий день планируемого месяца ПДУ КАМАЗа передает на завод окончательный номенклатурный план по выпуску силовых агрегатов, двигателей, запасных частей и прочей товарной продукции.
• — Получив от ПДУ КАМАЗа окончательные номенклатурные планы по выпуску товарной продукции и межзаводским поставкам ПДО ОАО «КАМАЗ-Дизель» выполняет следующую работу:
• — Инженеры по планированию ПДО, закрепленные за цехами, разрабатывают номенклатурные планы по выпуску деталей, узлов, двигателей и силовых агрегатов с учётом направлений отгрузки: Торгово-финансовая компания; Автомобильный завод; Экспорт; Министерство обороны; Экспериментальная продукция и т. д. и до 9^го числа текущего месяца все руководители подразделений выпускающую товарную продукцию получают под роспись утвержденные планы у начальника ПДО.
• — Инженеры бюро сводного планирования ПДО окончательно согласовывают на текущий месяц сроки и объёмы межзаводских поставок заготовок, деталей комплектующих и узлов с подразделениями КАМАЗа и до 9^го числа текущего месяца сдают в ПДУ КАМАЗа взаимно подписанный план межзаводских поставок.

Все изменения или дополнения к плану выпуска товарной продукции в течении планируемого месяца доводятся до руководителей подразделений в два этапа:

• 1. Телефонограммой от руководства ПДО или закрепленного за цехом инженера по планированию.
• 2. Официальным документом произвольной формы подписанным начальником ПДО и утверждённым директором по производству ОАО «КАМАЗ-Дизель» .