Введение. 
Разработка плана маркетинга магазина продуктов детского питания "Детский мир"

планирование маркетинг рыночный стратегия Маркетинг — один из наиболее мощных инструментов, используемых различными организациями в бесконечной борьбе за выживание и процветание.

Планирование представляет собой процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени, исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана.

Многие организации работают, не имея официально принятых планов. Менеджеры некоторых компаний считают, что направляемые на маркетинговое планирование усилия не окупаются результатами исполнения планов. Время менеджера, якобы, слишком ценно и тратить его на что-то иное кроме как на решение неотложных оперативных задач нецелесообразно. В фирмах-новичках управляющие оказываются настолько занятыми, что у них просто нет времени заниматься планированием. В зрелых фирмах многие управляющие заявляют, что до сих пор они прекрасно обходились и без формального планирования, а стало быть, оно не может иметь существенного значения. Они не хотят тратить время на подготовку плана в письменном виде. По их мнению, ситуация на рынке меняется слишком стремительно, чтобы от плана была какая-то польза, и в конце концов он будет просто пылиться на полке. Именно по этим и ряду других причин многие фирмы и не применяют у себя формального планирования.

Однако многие организации добились существенных успехов за счет создания и эффективного использования системы формального планирования.

Можно выделить ряд выгод сопровождающих процесс планирования:

• — Планирование поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно, то есть приучает руководителей к систематическому мышлению и осмыслению будущих возможностей.
• — Формальное планирование улучшает взаимодействие руководителей внутри организации.
• — Оно ведет к более четкой координации предпринимаемых фирмой усилий.
• — Оно ведет к установлению показателей деятельности для последующего контроля.
• — Оно заставляет фирму четче определять свои задачи и политические установки.
• — Оно делает фирму более подготовленной к внезапным переменам.
• — Оно более наглядно демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.
• — Оно заставляет продумывать цели и задачи своего развития, выбирать правильные стратегии, руководствоваться достаточно четкими стандартами при контроле результативности деятельности организации.

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность предпринимаемых решений.

План маркетинга — один из инструментов, позволяющих выполнить поставленную задачу. Как документ с формальной структурой он обязывает того, кто его пишет, излагать свои мысли, факты и выводы последовательно и логично с тем, чтобы их поняли другие.