Методы расчетов управленческого персонала

При прогнозировании штатов управленческого персонала применяются обычные методы прогнозирования плановых показателей: экспертные оценки и нормативные методы.

При любом методе количество работников аппарата можно рассчитывать с различной степенью детализации, применяя как прямое, так и косвенное нормирование труда.

А. Укрупнено:

• 1. С использованием опытных данных о структуре работающих в процентном отношении ИТР и служащих, в общем количестве работающих или в процентах от количества рабочих.
• 2. С применением укрупненных нормативов управляемости или обслуживания, нормативы управляемости для руководителей представляют собой число подчиненных работников, деятельностью которых может эффективно управлять один руководитель. Нормативы обслуживания устанавливаются для специалистов и технических работников аппарата управления и представляют собой количество людей или оборудования, которое может обслуживать один работник.
• 3. С использованием укрупненных нормативов численности (такие нормативы косвенного нормирования). Нормативы численности это количество работников, необходимых для выполнения какого-то объема работы.

Б. Более подробно:

• 1. С применением типовых штатных расписаний для отдельных подразделений предприятия (цехов, отделов бюро аппарата управления).
• 2. Путем прямого нормирования управленческих работ: аналитически расчетным методом с использованием нормативов времени для отдельных видов работ или аналитически исследовательским методом путем проведения хронометражных наблюдений и фотографий рабочего дня в условиях действующего производства. Подробное определение трудоемкости работ применяется для многократно повторяющихся и стабильных работ.
• 3. Комбинированием метода прямого счета с методом структурных коэффициентов. Если есть возможность определить трудоемкость какого-то вида работ, поддающихся прямому нормированию (прием и сдача смены), то с помощью структурных коэффициентов можно укрупнено найти общую трудоемкость работ и трудоемкость других видов работ.