Основные принципы финансового менеджмента

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией основных принципов финансового менеджмента, как составной части общего менеджмента предприятия.

А) Органическая интеграция в общей системе управления.

Каждое управленческое решение оказывает влияние на создание денежных потоков предприятия, результаты его физической деятельности и финансовое состояние предприятия. Управление финансами напрямую связано с производственным менеджментом, кадровым и инновационным менеджментом и другими видами функционального менеджмента. Однако решение специальных вопросов финансового менеджмента во многом, в свою очередь, зависит от производственно-коммерческих характеристик и параметров деятельности предприятия.

Б) Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде должны быть согласованы с главной целью деятельности предприятия, стратегическими направлениями его развития, показателями развития собственных финансовых ресурсов и.т.д.

В) Оптимизация процесса выбора управленческих финансовых решений.

Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать возможные альтернативные варианты управленческих действий по управлению финансами. При существовании альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на группе критериев, которые определяют финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия, а также ресурсные ограничения предприятия в конкретный временной период. Группа критериев и ресурсных ограничений устанавливается самим предприятием.

Г) Комплексный характер формирования управленческих решений.

Финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, которая обеспечивает разработку взаимозависимых управленческих решений, где каждое решение вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия взаимосвязаны и оказывают влияние на результативность его деятельности (прибыль, рентабельность, объем ресурсов и т. д.) Иногда это влияние может привести и к негативным последствиям. Например, отвлечение финансовых ресурсов на выполнение выгодного в будущем инвестиционного проекта может резко ухудшить оперативную (текущую) финансовую ситуацию на предприятии и потребует привлечения краткосрочных кредитов и т. д.

Д) Организация высокого динамизма управления.

В настоящее время с изменениями конъюнктуры финансового рынка, высокой динамикой факторов внешней среды на современном этапе развития рыночной экономики, разработанные эффективные финансовые управленческие решения в предыдущем периоде не всегда эффективны сегодня или в будущих периодах. Достаточно быстро меняются во времени и внутренние условия хозяйствования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим этапам его жизненного цикла. На основании этого можно сделать вывод о необходимости организации высокого динамизма разработки и исполнения управленческих решений в области управления финансами предприятия в целях учета изменений факторов внешней среды, ресурсного потенциала предприятия, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

Основные функции финансового менеджмента

Существует два основных типа функций финансового менеджмента:

• 1. Функции объекта управления:
  • — воспроизводственная, обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе;
  • — производственная — обеспечение непрерывного функционирования предприятия и кругооборота капитала;
  • — контрольная (контроль управления капиталом, предприятием).
• 2. Функции субъекта управления:
  • — прогнозирование финансовых ситуаций и состояний;
  • — планирование финансовой деятельности;
  • — регулирование;
  • — координация деятельности всех финансовых подразделений с основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениями предприятия;
  • — анализ и оценка состояния предприятия;
  • — функция стимулирования;
  • — функция контроля за денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов.