Заключение. 
Групповое принятие решений

Принятие решений — это выбор варианта из нескольких возможных в данном решении. При групповой работе каждый менеджер привлекает служащих. В данном случае менеджер ответственный за принятия решения, и предает ответственность по принятию решений на служащих низкого уровня. Таким образом, менеджеры застраховывают себя от каждодневных принятий решений. Плюс в таком подходе это то что менеджеры высшего уровня передают полномочия на менеджеров низшего уровня управления. Тем самым разрешается участвовать в решениях проблем и принятий решений, которые затрагивают их интересы, и увеличивает эффективность принятого решения. Итог работы происходит после, тогда как «проигрывается» все возможные варианты решений, группировка их по значимости, исключения не правильных и не пригодных. Так же необходимо остерегаться быстроты принятия решений, так как возможна вероятность искажения или не точности принятия решения. [14, с. 101]. При осуществлении деятельности и достижения цели еще не достаточно принять решения. Принятое решение еще надо применить и осуществить на практике, только практика покажет насколько верно, и точно приняли данное решение. [15, с. 36]. Исследования показали что, группа лиц идет чаще на риск чем один человек, который принимает решения. Есть несколько причин: во-первых это можно пере класть ответственность на другого участника группы, при неправильном принятии решения. Во-вторых можно следовать за своей идеей или за идеей лидера. Далеко не всегда групповое решение эффективнее индивидуального. Может случиться и так что индивидуальное решение правильней, чем групповое. Мнение лиц чаще не совпадает с мнением группы и по этой причине групповые решения бывают не эффективными. И если речь идет об принятии как можно правильного решения то необходимо учитывать мнения всей группы. Навык введения групповой дискуссии — это необходимый навык для успешного руководства группой со стороны руководителя. Обмен мнениями, дискуссии, учет настроения сотрудников внимания к мнению коллектива руководителя, коллегиальный и демократический способ принятия решения ведет к сплоченности коллектива и эффективного принятия решения.