Анализ форм и методов подготовки и повышения квалификации кадров, разработка планов развития персонала

Вопросы подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров в условиях рыночных отношений приобретают особую актуальность.

Важное значение решения этой проблемы встает на уровне предприятия, положение которого в условиях рыночной экономики коренным способом изменилось. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей деятельности, на предприятии должна быть, сформирована также система подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентную способность и устойчивость положения на рынке.

В настоящее время перед профессиональным обучением рабочих кадров встал целый ряд принципиально важных задач, обусловленных потребностями адаптации предприятий к рынку, проведением модернизации и перепрофилирования производств, реструктуризацией занятости и изменением требований к качеству рабочей силы. В настоящее время встают вопросы: как в этих условиях организовать обучение, по каким профессиям вести подготовку и переподготовку, каким должно быть учебно-методическое обеспечение, где найти источники финансирования, какова роль государства в поддержке обучения и его регулировании. Необходимость решения этих вопросов ощущается всё острее и предприятиями и службами занятости.

В современных рыночных отношениях нарождается новое значение сферы.

образования и подготовки кадров. В широком плане она является мощным.

фактором изменения социальных условий, предпосылкой экономических и научно;

технических преобразований. В личностном плане профессиональное образование.

и квалификация не просто выступают характеристиками того или иного.

человека, но и становятся для него гарантией социального благополучия, условием его конкурентоспособности на рынке труда.

Целью курсового исследования является анлиз форм и методов подготовки и повышения квалификации кадров, разработка планов развития персонала.

Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:

1. Рассмотрение аспектов развития организации и ее сотрудников.

2. Изучение форм и методов обучения.

3. Ознакомление с характеристиками рассматриваемой организации, с основными способами повышения квалификации сотрудников предприятия.