Рекомендации и предложения по совершенствованию форм мотивации в ООО «Гостиница Центральная»

В процессе исследования были выявлены ряд недостатков в системе мотивации.

В организации необходимо применять внеэкономическое стимулирование. Очень важным мотивирующим фактором выступает социально-психологическая атмосфера в компании и возможность общения с коллегами. При этом важно, чтобы отсутствовали неформальные разговоры в течение слишком большого рабочего времени.

Например, считается, что для удовлетворения потребности в общении, кроме обеденного перерыва, достаточно дополнительного 10−15-минутного перерыва, организованного два раза в день: до обеда и после него.

В целом необходимо осуществить ряд мероприятий для решения проблем организации оплаты труда в кризисных условиях:

• а) Признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу,
• б) Работнику нужно предоставлять максимально возможную степень самоконтроля.
• в) Также руководство следует устраивать банкеты по случаю чествование лучших работников.
• г) Предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путёвками, выдавать кредит на покупку жилья, садового участка, автомашин и так далее.
• д) Большинство людей стремится в процессе работы приобрести новые знания. Поэтому так важно обеспечивать подчиненным возможность учиться, поощрять и развивать их творческие способности.

Кадровый потенциал предприятия в период кризиса может быть значительно улучшен при условии развития системы мотивации и стимулирования труда.