Функции и методы управления персоналом

Между целями и функциями существуют определенные различия. Цель — это состояние, к которому стремятся, а функция — это фактическое действие [7, с.23].

Цели организации характеризуются тремя признаками: они отражают желаемые состояния в будущем; они обозначают эти состояния конкретно и отличаются от индивидуальных целей тем, что обладают свойством, обязательным для всех работников организации; их официально утверждают, а руководство организации одобряет. Цели выполняют три функции: управления, координации и контроля.

Необходимость согласования между собой стратегии управления персоналом и стратегии предпринимательства охватывает основные функции управления и включает:

• — подбор, наем и формирование персонала организации для наилучшего достижения целей производства; оценку персонала;
• — развитие организационной структуры и создание морального климата предприятия, способствующих проявлению творческой активности каждого работника;

В практическом плане можно выделить следующие основные функция управления персоналом [7, с.25]:

• — четкое понимание и реализацию стратегических и тактических целей своей фирмы;
• — прогнозирование ситуации на рынке труда и в собственном коллективе для принятия упреждающих мер;
• — анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы;

Методы управления персоналом подразделяются на три основные группы: экономические, административные и социально-психологические [1, 4, 5, 6, 7].

К группе экономических методов относятся прогнозирование и планирование работы с персоналом, расчет баланса рабочих мест и трудовых ресурсов, определение основной и дополнительной потребности в персонале, источников ее обеспечения и др.

Административную группу представляют методы, реализующие различные способы воздействия на работников и основывающиеся на использовании установленных организационных связей, правовых положений и норм (например, правил внутреннего трудового распорядка, положений о порядке оценки и высвобождения работников и т. д.).

Социально-психологическая группа методов управления персоналом представляет собой конкретные приемы и способы воздействия на процесс формирования и развития трудового коллектива и отдельных работников, в связи с чем подразделяются на социальные и психологические.