SWOT-анализ. 
Стратегия развития организации

Для проведения SWOT-анализа составляется таблица, в которой, исходя из результатов анализа внешней и внутренней среды организации, перечисляются возможности, угрозы, сильные и слабые стороны, а затем определяются вероятные результаты их взаимного действия, которые, по сути, являются стратегическими приоритетами развития организации. Заполняя матрицу SWOT-анализа, следует ограничиться наиболее значимыми возможностями и угрозами и теми сильными и слабыми сторонами организации, которые имеют наибольшую взаимосвязь с факторами ее внешней среды (таблица 6) .

Учитывая поставленную цель — рост продаж, основной стратегией развития для ОАО Вымпелком является стратегии роста.

Стратегии роста разнообразны и, следовательно, представляют собой стратегические альтернативы достижения поставленных целей. Выбор стратегии развития ОАО Вымпелком требует анализа стратегических альтернатив и их оценки с учетом имеющихся возможностей и угроз со стороны внешней среды предприятия, а также его сильных и слабых сторон.

Таблица 6 — SWOT-анализ для ОАО Вымпелком.

Стратегия Вымпелкома должна основываться на использование привлекательных возможностей для освоения новых видов деятельности или укреплении позиций на уже существующих рынках путем неограниченного роста. Как на протяжении всей своей, так и сейчас организация продолжает искать новые возможности расширения видов деятельности или усиления своих позиций за счет путем полного или частичного поглощения других игроков рынка, принимая во внимания, что любые действия должны строится на прочном финансовом фундаменте и стратегическом расчете.