Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Стратегия развития ОАО «Муромский завод радиоизмерительных приборов»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Осуществление поставок продукции (выполнение работ, оказание услуг) по государственному оборонному заказу, экспортным контрактам и другим договорным обязательствам; Концентрация всех видов ресурсов предприятий в целях создания перспективных технологий и современных образцов вооружений и военной техники; Выполнение Государственной программы вооружения, поддержание на требуемом уровне… Читать ещё >

Стратегия развития ОАО «Муромский завод радиоизмерительных приборов» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

ОАО «МЗ РИП» осуществляет свою деятельность в составе Открытого акционерного общества «Концерн ПВО «Алмаз-Антей». Следовательно, стратегическое планирование ОАО МЗ РИП строится на базе стратегического планирования Концерна ПВО «Алмаз-Антей». Далее приведены миссия, цели, задачи и приоритетные направления предприятия.

Миссия: удовлетворение потребностей государства в создании вооружений и военной техники в области противовоздушной и противоракетной обороны, обеспечивающей необходимый уровень обороноспособности страны.

Цели:

  • — создание условий для устойчивого развития предприятий Концерна, разработки и производства высокотехнологичной продукции военного и гражданского назначения, конкурентоспособной на внутреннем и внешних рынках;
  • — наращивание научно-технического и экономического потенциалов предприятий Концерна;
  • — выполнение Государственной программы вооружения, поддержание на требуемом уровне мобилизационных мощностей.

Задачи:

  • — формирование научно-технической и технологической политики Концерна;
  • — повышение эффективности управления деятельностью предприятий Концерна;
  • — оптимизация состава и структуры предприятий Концерна;
  • — концентрация всех видов ресурсов предприятий в целях создания перспективных технологий и современных образцов вооружений и военной техники;
  • — диверсификация производства с целью повышения финансовой устойчивости;
  • — повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции.

Приоритетные направления деятельности:

  • — разработка, производство, модернизация и утилизация зенитно-ракетных систем (комплексов) и их составных частей, радиолокационных комплексов, средств вычислительной техники, радиолокационного оборудования. Систем управления оружием, другой продукции военного, двойного и гражданского назначения по профилю деятельности Концерна в едином цикле «исследование — разработка — освоение — производство — сервисное обслуживание (ремонт) — утилизация» ;
  • — осуществление поставок продукции (выполнение работ, оказание услуг) по государственному оборонному заказу, экспортным контрактам и другим договорным обязательствам;
  • — осуществление внешнеторговой деятельности в отношении вооружения, военной техники, работ, услуг, результатов интеллектуальной деятельности и другой продукции военного, двойного и гражданского назначения по утвержденной номенклатуре, а также иной самостоятельной внешнеэкономической деятельности в соответствии с действующим законодательством;
  • — разработка и реализация целевых научно-технических программ;
  • — создание и развитие новых производств;
  • — организация маркетинговой и рекламной деятельности.

стратегический управленческий эмерджентный долгосрочный.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой