Заключение. 
Стратегическое планирование: понятие и этапы

• 1. Из всего сказанного можно сделать вывод стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей организации и решения о том, что следует сделать для их достижения.
• 2. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.
• 3. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются цели, указания для принятия решений и основные этапы процесса планирования.
• 4. Первым и самым решающим плановым этапом является выбор целей для организации — её миссии и конкретных целей, обеспечивающих её выполнение.
• 5. Миссия служит в качестве ориентира, на котором руководители основывают свои решения.
• 6. Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, достижимыми и перекрёстно поддерживающими.
• 7. Кроме установления миссии и целей руководство проводит диагностический этап процесса стратегического планирования — анализ внешней и внутренней среды.
• 8. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчику плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
• 9. Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями, руководство готово к выбору стратегии.
• 10. В распоряжении организации имеются 4 стратегические альтернативы — ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих вариантов.

Задание

Опишите конкретную ситуацию, в которой сегодня эффективно использовать мотивацию типа «кнута» и «пряника».

Мотивация по принципу «кнута» и «пряника» — это намеренное и интенсивное использование внешних поощрений и наказаний для мотивации сотрудников (сходное с легендарным методом, заставляющим двигаться осла).

Сегодня можно эффективно использовать мотивацию типа «кнута» и «пряника»; например, в частной строительной фирме: если работники ведут строительство объекта согласно графика, то в конце месяца получают сверхурочные выплаты, если выходят из графика, применяются штрафные санкции.