Предисловие. 
Антикризисное управление

В условиях возрастающей неопределенности бизнес-среды и жесткой конкуренции, характерных для современной рыночной ситуации, все большее значение приобретает антикризисное управление организациями.

Понимание руководителями целей, задач и содержания комплекса мероприятий не только реактивного антикризисного управления, осуществляемого в условиях возникшего кризиса, но и превентивного антикризисного управления, направленного на предупреждение, профилактику кризисной ситуации, обеспечивает устойчивое развитие компании.

В учебнике теоретические вопросы антикризисного управления рассматриваются с точки зрения их применения на практике, подкрепляются иллюстративными примерами и кейсами из практики российских и зарубежных предприятий и организаций.

Раскрываются технологии разработки и реализации комплекса мероприятий антикризисного управления в условиях нестабильности бизнес-среды.

Структурно учебник состоит из двух разделов. В первом разделе «Теоретические основы антикризисного управления» раскрываются современные взгляды на сущность и причины возникновения кризисов, роль экономических циклов и законов развития организаций в возникновении кризисных ситуаций, современные подходы к выбору и реализации антикризисной стратегии, обеспечению устойчивости бизнеса, а также инструменты государственного антикризисного регулирования. Во втором разделе " Практические аспекты антикризисного управления" рассматриваются комплекс мероприятий внешнего и внутреннего антикризисного менеджмента, технология управленческой кризис-диагностики, организационные вопросы реализации процедур арбитражного управления и социальные аспекты несостоятельности организаций.

В конце каждой главы студентам предлагается практикум, содержащий вопросы для самоконтроля, тесты и практические задания для развития у них способности принимать аргументированные управленческие решения по проблемам антикризисного управления.

В результате освоения курса студент должен:

знать

• • виды кризисов и причины их возникновения;
• • виды и задачи антикризисного управления;
• • виды и причины возникновения экономических циклов;
• • этапы разработки и реализации антикризисной стратегии;
• • подходы к содержанию категории «устойчивость организации» ;
• • виды устойчивости организации и характеризующие ее показатели;
• • классификацию факторов устойчивости организации;
• • содержание модели устойчивости организации;
• • подходы к обеспечению устойчивости организации;
• • концепции государственного регулирования экономики;
• • методы государственного антикризисного регулирования экономики;
• • функции государственных органов по антикризисному регулированию на макроуровне и микроуровне экономики России;
• • функции и задачи внутреннего антикризисного менеджмента;
• • формы и содержание внешнего антикризисного менеджмента;
• • роль и функции внешних антикризисных менеджеров;
• • классификацию участников антикризисного менеджмента;
• • понятие, сущность, цели и задачи проведения управленческой кризис-диагностики;
• • методы, инструменты организации и проведения управленческой кризис-диагностики;
• • критерии несостоятельности;
• • виды процедур банкротства;
• • задачи, решаемые арбитражным управляющим в различных процедурах банкротства;
• • задачи, решаемые саморегулируемыми организациями арбитражных управляющих;
• • способы мотивации персонала в условиях кризиса;
• • причины возникновения социальных кризисов на предприятии;
• • методы регулирования трудовых отношений на предприятии-банкроте;
• • функциональные возможности прикладного программного обеспечения, используемого для поддержки решения задач организационной кризис-диагностики, бизнес-планирования финансового оздоровления и реструктуризации организации;
• • номенклатуру наиболее популярного прикладного программного обеспечения, используемого для поддержки решения задач антикризисного управления;

уметь

• • выделять объективные и субъективные причины возникновения кризисов;
• • выделять фазы экономических циклов;
• • различать задачи превентивного и реактивного антикризисного управления;
• • выделять различные типы антикризисных стратегий;
• • применять технологии управления рисками организации;
• • разрабатывать мероприятия по реализации и мониторингу антикризисной стратегии;
• • выделять различные виды устойчивости;
• • оценивать устойчивость организации в современных экономических условиях;
• • разрабатывать мероприятия по поддержанию устойчивости организации;
• • различать дискреционные и недискреционные инструменты государственного антикризисного регулирования;
• • разрабатывать антикризисные мероприятия в зависимости от типа и стадии кризиса;
• • оценивать и выделять основные потенциальные кризисы организации;
• • анализировать состояние организации и выбирать соответствующую форму антикризисного менеджмента;
• • проводить комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности организаций;
• • оценивать основные риски деятельности организации;
• • применять методику организации и проведения управленческой кризис-диагностики;
• • определять алгоритм действий арбитражных управляющих в различных процедурах банкротства и для отдельных категорий должников;
• • практически использовать инструментарий реализации процедур банкротства;
• • определять порядок антикризисного управления персоналом предприятия;
• • применять трудовое законодательство при проведении процедур банкротства;
• • выделять информационные потребности антикризисного управления по оценке текущего финансового состояния организации, бизнес-планированию финансового оздоровления организации и реструктуризации организации;

владеть

• • навыками оперирования основными понятиями антикризисного управления;
• • навыками прогнозирования кризисов на основе определения понижательных стадий экономических циклов;
• • технологией преобразования антикризисной стратегии в тактические решения;
• • методами обеспечения стратегической устойчивости организации;
• • методами поддержания текущей устойчивости организации;
• • навыками применения на практике знаний по вопросам государственного антикризисного регулирования;
• • навыками самостоятельного усвоения новейших достижений в теории государственного регулирования кризисных ситуаций;
• • методами определения оптимальной формы антикризисного менеджмента;
• • методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций;
• • навыками оценки условий и последствий принимаемых организационно-управленческих решений по результатам проведения управленческой кризис-диагностики.

Учебник подготовлен коллективом авторов — сотрудников Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ), одного из первых в России вузов, внедривших в систему высшего профессионального образования специальность «Антикризисное управление». В течение целого ряда лет университет успешно осуществляет подготовку арбитражных управляющих в рамках программы дополнительного профессионального образования. Основой учебника явился большой научный и практический опыт преподавателей кафедры управления проектами и инновационного менеджмента МЭСИ (в недавнем прошлом кафедра антикризисного управления). Авторы учебника в разные годы принимали участие в реализации различных процедур банкротства, проведении комплексного аудита и управленческой кризис-диагностики компаний. На базе кафедры управления проектами и инновационного менеджмента активно развивается новое учебно-научное направление, связанное с применением современных информационных технологий при решении задач антикризисного управления. Авторы регулярно проводят мастер-классы, выступают с докладами на международных научно-практических конференциях, конференциях в рамках заседаний Учебно-методического объединения вузов России по образованию в области антикризисного управления, семинарах и круглых столах, организуемых профессиональными ассоциациями.