Разработка альтернатив решения проблем, выявленных ОАО Агрофирма «Сургутская»
В данном параграфе курсовой работы запланировано провести обзор литературы, посвящённой вопросам разработки сценария развития предприятия, организации и формированию массива целей, выяснению сходства и различия понятий «сценарий развития» и «массив целей», выбору подходов к формированию массива целей на основе выявленных ранее путей, направлений, способов решения проблем, выявленных ещё ранее… Читать ещё >
Разработка альтернатив решения проблем, выявленных ОАО Агрофирма «Сургутская» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Формирование сценария развития ОАО Агрофирма «Сургутская»
Задачей текущего этапа исследования является сформировать сценарий развития логистической системы на примере ОАО «Сургутская».
В данном параграфе курсовой работы запланировано провести обзор литературы, посвящённой вопросам разработки сценария развития предприятия, организации и формированию массива целей, выяснению сходства и различия понятий «сценарий развития» и «массив целей», выбору подходов к формированию массива целей на основе выявленных ранее путей, направлений, способов решения проблем, выявленных ещё ранее.
Обзор литературы показал, что понятия «сценарий развития» и «массив целей» авторы представляют следующим образом:
Саати М. А. Саати М.А. Моделирование сложных систем. — М.: Наука, 1993. — С. 324. определил, что метод сценариев — это совокупность приемов изящного изложения процедур подготовки и реализации любых решений, в том числе и управленческих. Осуществляется набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, возможным положительным и отрицательным последствиям.
Горелов С. Горелов С. Математические методы в прогнозировании. — М.: Прогресс, 1993. — С. 566. представил метод сценариев, как инструмент, позволяющий получать информацию для принятия ключевых решений по стратегии развития организации в соответствующей перспективе.
Ниже приведён разработанный нами массив целей, которые, как мы полагаем, позволят преодолеть проблемы, выявленные у ОАО Агрофирма «Сургутская» в п. 2.1. настоящей работы.
- 1. Повысить эффективность использования материальных ресурсов
- 2. Обновить технику
- 3. Приобрети современную технику.
- 4. Повысить эффективность использования парка машин.
- 5. Увеличить бюджет на приобретение техники и комплектующим к ним.
- 6. Обеспечить своевременную доставку деталей для ремонта.
- 7. Привлечь дополнительные инвестиции в развитие сельского хозяйства (сх).
- 8. Определить потребность в финансах
- 9. Участвовать в программах по развитию СХ.
- 10. Провести капитальный ремонт техники
- 11. Производить капитальный ремонт техники в зимний период.
- 12. Обеспечить необходимым оборудованием для ремонта
- 13. Проводить профилактический технический осмотр техники
- 14. Назначить ответственного за ремонт техники.
- 15. Производить закупку ГСМ лучшего качества.
- 16. Найти альтернативу дорогостоящим материалам
- 17. Разработать нормы расходов материалов
- 18. Определить потребность в материалах
- 19. Обеспечить техническую подготовку производства
- 20. Разработать ценовую политику при закупке производственных материалов
- 21. Производить комплексную систему подготовки производства
- 22. Найти альтернативу дорогостоящим материалам
- 23. Организовать своевременное обеспечение производства качественными материалами
- 24. Организовать работу службы материально-технического снабжения
- 25. Осуществлять поставку материалов на место работы в соответствии разработанных норм
- 26. Разработать нормы расходов материалов
- 27. Максимизировать использование дотаций на приобретение ГМС
- 28. Повысить экономичность производственных ресурсов
- 29. Повысить экономичность материальных ресурсов
- 30. Повысить экономичность финансовых ресурсов
- 31. Повысить экономичность трудовых ресурсов
- 32. Повысить качество трудовой жизни как показатель результативности
- 33. Организовать социальную подготовку производства
- 34. Организовать материальную подготовку производства
- 35. Принять продуктивность в качестве показателя результативности
- 36. Принять прибыльность в качестве показателя результативности
- 37. Принять экономичность в качестве показателя результативности
- 38. Организовать своевременное обеспечение производства качественными материалами
- 39. Усовершенствовать систему управления
- 40. Оптимизировать погрузку-разгрузку грузов
- 41. Оптимизировать использование складских помещений
- 42. Применять новые технологии для длительного хранения зерновых культур
- 43. Ввести систему премирования деятельности работников
- 44. Повысить уровень заработной платы
- 45. Организовать подвоз работников на место выполнения работ и обратно
- 46. Повысить конкурентоспособность производимой продукции.
- 47. Разработать и внедрить нормы собственных оборотных средств
- 48. Разработать и внедрить транспортно-технологическую систему
- 49. Разработать и внедрить должностные инструкции
- 50. Разработать маршруты движения транспортных средств.
- 51. Наладить обратную связь с руководством