Реализация стратегии. 
Разработка стратегических альтернатив развития компании "Non Stop Yacht""

Реализация стратегии во всех случаях основывается на персонале организации, на его понимании отдельных аспектов стратегии и видении ее осуществления в целом. В плане структуры, организации NSY не является крупной компанией, контроль и осуществление деятельности организации происходит благодаря небольшому количеству управленческих кадров или ответственных лиц, до этого момента в организации управление было мало скоординированным и предполагало больше свободы для отдельных лиц в принятии управленческих решений, конечно в этом есть свои плюсы, но наряду со свободой действий присутствуют и минусы, которые необходимо корректировать. Для более скоординированной работы всех структур, каждый элемент системы должен четко осознавать свои полномочия и обязанности.

Задачи предприятия Для реализации данной стратегии необходимо решение некоторых задач таких как:

• 1. Поиск и найм персонала;
• 2. Обучение работников, так как необходимы специализированные знания по мегаяхтам;
• 3. Стимулирование работников;
• 4. Внимание со стороны руководящих органов к работникам в офисах;
• 5. Информирование и общение. Для экономии времени будет использовано ступенчатое информирование по административным уровням сверху вниз от главных управленцев до самых простых сотрудников;
• 6. Участие и вовлечение. Использование идей «с мест» необходимых для планирования и проведения изменений. Преимущества этого метода в том, что каждый будет вовлечен в процесс, почувствует ответственность, и любая соответствующая информация будет учтена и внесена в план изменений;
• 7. Корректировка стратегии и направлений работы с персоналом. Изменение условий найма, оценки, привлечение узких специалистов.
• 8. Проектирование необходимых перемен и внедрение новых элементов организационной культуры. Определение новых задач и функций для каждого работника. Изменить состав работников — привлечь новых специалистов. Проведение постоянного контроля за процессом изменений организационной культуры.

Так же, для организации, необходимо составить план действий в области реализации стратегии и назначить ответственных лиц.

Календарный план.

Инструменты реализации стратегии NSY.

Инструменты реализации стратегии представляют собой следующие пункты:

• 1. Налаживание партнерских связей с дистрибьюторами и экипажами мегаяхт;
• 2. Открытие новых офисов и подбор высококвалифицированного персонала;
• 3. Усложнение организационной структуры. Создание офисов, подчиняющихся главному офису;
• 4. Технологии — работа департамента технологии по разработке и улучшению программного обеспечения и расширения предлагаемых услуг;
• 5. Управление — организация приведения в жизнь стратегий, постоянный контроль и поиск оперативных решений.

Бизнес-стратегия будет реализована через непосредственное создание офисов пункта приема заказов в портах. Это не требует больших капиталовложений и принесет большую окупаемость. Экипажи будут взаимодействовать с компанией NSY непосредственное и это увеличит уверенность покупателей в надежности данной компании.