Организационная и производственная структура оао «специнтсрумент»

Процесс управления производством в ОАО «Специнструмент» осуществляется коллективом работников, организованных в аппарат управления. Важнейшей характеристикой аппарата управления является его структура. На исследуемом предприятии применяется линейно-функциональная структура управления: линейный персонал предприятия (директор, его заместители) имеют в своем подчинении ряд функциональных органов, каждый из которых, по своей функции, на основе сбора и обработки информации, разрабатывает проект соответствующего решения задач; который, после его утверждения линейным руководителем, является обязательным для исполнения. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется Генеральным директором, который назначается Советом директоров и наделяется всеми необходимыми для этого полномочиями в соответствии с правовыми актами РФ, Уставом общества и заключенным с ним договором.

Создателем и первым генеральным директором был талантливый инженер и отличный организатор Борис Иванович Сумишевский.

Завод ведет техническое перевооружение, ежегодно вкладывая в обновление производственных фондов десятки миллионов рублей.

Уставный капитал ОАО «Специнстумент» равен 59 716 руб. Он составляется из номинальной стоимости 119 432 штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 50 коп. за 1 штуку приобретенных акционерами.

В Обществе создается резервный фонд в размере 5% от уставного капитала предприятия для покрытия убытков, а также для выкупа акций в случая отсутствия иных средств.

Источником формирования Общества являются денежные и материальные вклады участников, доходы, полученные от реализации продукции (работ, услуг), ценных бумаг, а также от других видов хозяйственной деятельности. Инвентаризация имущества проводится предприятием самостоятельно по состоянию на конец каждого отчетного года.

Каждая стадия производственного процесса организационно оформляется в соответствующее структурное подразделение. Первичной структурной производственной единицей является рабочее место, где выполняются отдельные операции. Рабочие места объединяются в производственные участки, которые образуют цехи. В цехе изготовляется продукт, часть его или осуществляется стадия технологического процесса. На крупных предприятиях цехи объединяются в корпуса.

В соответствии с содержанием производственного процесса как совокупности основных, вспомогательных и обслуживающих процессов производственного назначения в ОАО «Специнструмент» можно выделить основные, вспомогательные и побочные цехи и обслуживающие хозяйства. Их состав, а также формы производственных связей между ними принято называть производственной структурой предприятия, которая является составной частью общей структуры предприятия.

Цех — организационно обособленное подразделение предприятия, состоящее из нескольких производственных и вспомогательных участков и обслуживающих звеньев. В нем выполняются определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером разделения и кооперации труда внутри предприятия. В ОАО «Специнстумент» цех является основной структурной единицей. При этом исследуемое предприятия в организационно-административном отношении строится по корпусной системе, при которой несколько цехов и хозяйств объединяются под единым руководством.

К цехам основного производства относятся цехи, изготовляющие основную продукцию предприятия. Это заготовительные (литейные, кузнечно-прессовые и др.), обрабатывающие (механической обработки деталей, холодной штамповки, термические и др.), сборочные (узловой сборки, генеральной сборки, монтажные, регулировочно-настроечные и др.) цехи.

Вспомогательные цехи способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов: оснащают их инструментом и приспособлениями, обеспечивают запасными частями для ремонта оборудования и проводят плановые ремонты, обеспечивают энергетическими ресурсами. Важнейшими из этих цехов являются инструментальные, ремонтно-механические, ремонтно-энергетические, ремонтно-строительные, модельные, штамповочные и др. Число вспомогательных цехов и их размеры зависят от масштаба производства и состава основных цехов.

Побочные цехи — это такие, в которых изготавливают продукцию из отходов основного или вспомогательного производства либо восстанавливают использованные вспомогательные материалы для нужд производства, например цех производства товаров широкого потребления, цех регенерации формовочной смеси, масел и обтирочных материалов. Подсобные цехи осуществляют подготовку основных материалов для основных цехов, а также изготовляют тару для упаковки продукции.