Стратегический аудит выделяет два аспекта:
соответствует ли политика вознаграждений целям предприятия, его общей и социальной стратегии? Отвечает ли система социальных вознаграждений специфике деятельности предприятия и уровню его развития?
учтены ли возможности политики вознаграждения в планах и программах организации?
Аудитор изучает все составляющие стратегического управления: диагностику, планирование, реализацию планов, мотивацию и контроль, и, в частности, дает оценку возможности адаптации политики вознаграждений к внутренним и внешним изменениям. Миссии, порученные аудитору, подразумевают: идентификацию политики, программ и методов в вопросе вознаграждений; ревизию внутренней обстановки и учет мотиваций наемных работников; ревизию процедур управления фондом заработной платы; ревизия структуры фонда заработной платы.
Вывод по главе 2
Чтобы провести аудит соответствия, аудит эффективности и стратегический аудит, аудитор должен знать цели предприятия и его возможности в вопросе вознаграждений. Причем оценить возможности предприятия нужно заранее.
В некоторых случаях эта задача облегчается наличием в организации соответствующей документации.
По результатам проведенной проверки аудитор должен дать ответ на следующие вопросы:
Общие направления политики вознаграждений
Уровни вознаграждений:
- 1. в профессиональном плане
- 2. в должностном плане
- * Эволюция вознаграждений во времени:
- 1. индивидуализация
- 2. общий рост
- 3. индивидуальные решения
- *Внутренняя структура вознаграждений
- 1. равновесие между должностями
- 2. принимаемый в расчет стаж
- 3. равенство между мужчинами и женщинами
- 4. иерархия вознаграждений
- 5. минимальная зарплата
Условия вознаграждения:
- 1. периодичность
- 2. прямая и косвенная зарплата
- 3. премии
