1. Основные вопросы управления кадрами На данный момент в России действуют и зарождаются процессы, которые очень похожи на те, которые происходили в 50-х и 60-х годах, а именно в странах США и странах Запада. Но, не смотря на это, все-таки есть ряд и других масштабных проблем. Даже сегодня практически перед каждым работодателем стоит проблема в дефиците квалифицированных и высокопрофессиональных кадров. Так по оценкам исследования можно твердо сказать, что за последние годы, а именно за 2007;2011 года на высвобождение по возрасту в нашей стране претендует более 60% людей рабочего класса, а молодое поколение составляет на сегодняшний день 5−7% занятых.
Так можно отметить статистику в Российской промышленности, на 2011 год в ней осталось всего 5% людей рабочего класса, у которых есть достаточный квалифицированный и высокий опыт в сфере работы в данной деятельности. Так же за 2007;2011 годы число людей, которые заняты работой в промышленных предприятиях, которые привлекаются к повышению уровня своей квалификации и постоянного усовершенствования своих знаний и навыков снизилось практически на две третей части. Это в первую очередь говорит о том, что если на сегодняшний день нам совершенно не осталось, кого обучать, то завтра нам и учить то никого не придется.
По всему миру самыми главными факторами конкурентной борьбы являются обеспеченность и наличие высококвалифицированного рабочего класса, степень его мотивации, форм и организации работы, а так же определяющих эффективности использования трудового потенциала.
На данный момент успехи большинства успешных западных фирм в обеспечении высокого качества своей продукции, а так же ее постоянного обновления, с учётом снижения издержек производства и интеграции возможностей персонала непрерывно связано с тем, что в них созданы высокие эффективные системы по трудовому руководству персонала.
С каждым годом число программ постоянно растет, в основном это программы которые ориентированы на человека, они так же постоянно усовершенствуются, пересматриваются и обновляются. Разработка таких программ основывается на комплексном, взаимоувязанном изучении характеристик своих работников, а так же внутренних и внешних условий работы фирмы, предприятия или организации.
Каждый из нас знает, что любая организация не может существовать без людей, а так же высококвалифицированных кадров, потому как именно они дают возможность организации достичь высоких целей.
Таким образом, управление кадрами в первую очередь связано с личностями, а так же их отношением в самой структуре предприятия, фирмы, организации. Возможности его применения не ограничены, то есть оно может быть применено не только в сфере материального производства, но и во всех видах занятости человека.
Следует отметить, что политика государства в области развития человеческих ресурсов, а так же использования их трудового потенциала, является не достаточной, а именно в направлении активности и в обеспечении повышения общеобразовательного, квалифицированного и профессионального уровня, развития ориентации в профессии, усиления мотивации труда, практически не ощущается влияния на качество и структуру потенциала кадров, совершенствования системы финансированной подготовки и переподготовки кадров с учётом усовершенствования организации дополнительного профессионального образования.
Результативная деятельность большинства предприятий, а так же опыт многих лет работы с кадрами дает возможность увидеть, что формирование производственных коллективов, с учётом обеспечения высокого качества потенциала кадров являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции.
Таким образом, проблемы в области управления трудовым коллективом, их ежедневная работа с трудовыми кадрами, по оценкам многих специалистов в ближайшее время будет находиться в центре внимания руководства.
Это говорит о том, что внедрение в практику научного и технологического прогресса в большинстве случаев можно определить при помощи качественной рабочей силы, что приводит к колоссальным изменениям в трудовой деятельности личности.
Таким образом, упрощаются старее и создаются новые трудовые места, которые дают возможность обеспечить трудовую производительность, которая вызывает структурные сдвиги на трудовом рынке. Создавая предпосылки сохранения определенного числа безработных, а так же испытывает недостаточность в высококвалифицированных кадрах, которые отвечают их требованиям и запросам с учётом использования новых технологий.
