Примеры применения закона развития

Реализацию закона развития можно рассмотреть на примере сети ресторанов быстрого питания Macdonald’s.

Компания основана в 1940 году братьями Диком и Маком Макдоналдами (первый ресторан открылся в Сан-Бернардино, Калифорния), в 1948 году впервые в мире сформулировала принципы концепции «быстрого питания». В 1954 году Рей Крок приобрел у братьев Макдоналдов право выступать в качестве эксклюзивного агента по франчайзингу. В 1955 году он открыл свой первый McDonald’s в городке Дес-Плейнз, штат Иллинойс (в настоящее время — музей корпорации). В 1955 году Кроком была зарегистрирована компания McDonald’s System, Inc (в 1960 году переименована в McDonald’s Corporation). В 1961 году все права на компанию были полностью выкуплены Кроком.

По состоянию на 31 декабря 2006 года во владении компании находились приблизительно 31 045 ресторанов, расположенных в 118 странах мира. McDonald’s заключила стратегический альянс с ведущей китайской нефтяной компанией ChinaPetroleumandChemicalCorporation, или Sinopec, с целью совместного создания в Китае ресторанов для автомобилистов («drivethrurestaurants»).

В рейтинге наиболее инновационных компаний мира за 2007 года, подготовленном журналом BusinessWeek в сотрудничестве с фирмой BostonConsultingGroup, McDonald’s заняла 48-ю позицию, значительно продвинувшись вверх в сравнении с 100-м местом в предыдущем году.

" Макдоналдс" всегда занимал ведущие позиции в отрасли. И теперь продолжает совершенствовать свои программы, используя новейшие технологии с тем, чтобы максимально удовлетворить запросы клиентов, соответствовать новым приоритетам и особенностям местных условий.

Начиная с 1999 года компания «Макдоналдс» остается лидером на мировом рынке общественного питания. Таких результатов удалось достичь за счет сильного брэнда и общего объема продаж, который составлял на тот момент 35 млрд. долларов. Во всем мире ежегодно открывается более чем 1500 ресторанов, часть составляют собственные рестораны, часть — рестораны, открывшиеся на условиях франчайзинга. Это дает возможность занять одно из лидирующих положение на рынках за рубежом. Ведется направленность на увеличиение количества посетителей. В ассортимент включаются новые, недорогие блюда, увеличиваются порции при сохранении прежней цены, организуются детские игровые площадки при ресторанах. Сейчас компания старается открывать заведения «Макдоналдс» в аэропортах, больницах, университетах, крупных торговых центрах, на станциях техобслуживания.

Общая численность персонала компании на 2008 год составила около 400 тыс. человек. Выручка компании в 2008 году составила $ 23,5 млрд (в 2007 году — $ 22,8 млрд), операционная прибыль — $ 4,3 млрд ($ 2,4 млрд), чистая прибыль — $ 2,6 млрд ($ 2,3 млрд).

Чистая прибыль сети ресторанов быстрого питания McDonald’s Corp. по итогам 2010 г. выросла на 8,6% и составила 4,94 млрд долл. против 4,55 млрд долл., полученных за аналогичный период годом ранее.

Акции McDonald’s с начала 2011 года подорожали на 16%. Ныне капитализация компании составляет почти $ 92 млрд.

Таким образом, следует вывод, что развитие компании Macdonald’s идет постоянно и подчиняется закону развития организации. В развитии компании в первую очередь выделяется принцип эластичности (быстрое реагирование на изменение внешней и внутренней среды и принятие соответствующих решений), принцип непрерывности (развитие и изменение организации происходит непрерывно и постоянно).