SWOT анализ компании «Linksys» в применении к белорусскому рынку

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

SWOT анализ компании «Linksys» в применении к белорусскому рынку (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Для выявления, структуризации и систематизации сильных и слабых сторон компании, а также для определения потенциальных возможностей и угроз был использован инструмент SWOT-анализа. SWOT — это аббревиатура от четырёх слов: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Strengths — сильные стороны: конкурентные преимущества компании, сильные стороны, которые выгодно отличают данное предприятие от конкурентов.

Weaknesses — слабые стороны: внутренние характеристики компании, которые по отношению к конкурентам выглядят слабыми, но которые компания в состоянии улучшить. Opportunities — возможности: характеристики макросреды, которые предоставляют всем участникам возможность для расширения своего бизнеса, некоторые действия компании которые приведут к созданию конкурентного преимущества, или будут выгодно отличать компанию от конкурентов. Threats — угрозы: характеристики макросреды, которые снижают привлекательность рынка для всех участников, возможные действия конкурентов, государственное регулирование и поддержка других компаний и другие факторы, которые могут негативно сказаться на развитии бизнеса.

Сильные и слабые стороны — это внутренние черты компании, возможности и угрозы в основном связаны с характеристиками рыночной среды. Разумное, последовательное и динамическое применение позволяет подвергнуть анализу большинство сфер деятельности компании, комплексно учесть различные аспекты её деятельности, факторы внешнего окружения и рыночного положения. На основе объективно построенного и целостного SWOT-анализа можно сделать вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и как эффективно осуществить по сегментам распределение имеющихся ресурсов.

Таблица 3.1 — SWOT анализ компании «Linksys».


Факторы.
Влияние.	Внутренние.	Внешние.
Позитивное.	Сильные стороны.	Шансы и возможности.
Привлекательное соотношение цена/качество/функциональность.	Возможность участвовать в крупных государственных тендерах.
Возможность применения гибкой ценовой политики.	Рост рынка.
Участие во всех сегментах рынка.	Создание новых технических решений.
Применение новых технологий.	Формирование благоприятного позиционирования и брэнда.
Высокое качество и надежность продукции.	Привлечение дистрибьюторов для расширения рынка сбыта.
Сильный бренд, подразделение компании Cisco Systems.	Создание сервисного центра.
Хорошие персональные отношения с дистрибьюторами.	Частичное вытеснение дешёвых марок.
Эксклюзивный дистрибьютор оборудования на рынок РБ.	Получение серийного сертификата.
Негативное.	Слабые стороны.	Угрозы.
Относительно высокая цена.	Активные действия конкурентов для удержания своей доли рынка.
Сроки поставок, маленький «московский» склад.	Занятие узкого сегмента рынка из-за ценового фактора.
Отсутствие серийного сертификата.	Снижение маржинального дохода.
Недавнее присутствие на рынке EMEA и России.	Переманивание дистрибьюторов другими производителями.
Нет активной поддержки самого вендора.	Вход на рынок новых сильных конкурентов.
Увеличение объёма минимальной закупки для дистрибьюторов.
Внешние факторы (увеличение цен на рекламу, увеличение тарифов на таможенную очистку и т. д.).

Кроме того, SWOT это достаточно простая методика стратегического планирования, позволяющая правильно оценить и позиционировать компанию на рынке. Практичность результатов методики обусловлена включением результатов анализа в планы оперативной деятельности и их последовательным выполнением. Для достижения практического результата её применение требует комплексного анализа состояния менеджмента предприятия и факторов внешнего окружения.

SWOT анализ компании «Linksys» в применении к белорусскому рынку представлен в таблице 3.1.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Анализ маркетинговой деятельности строительного предприятия

Контроль над конкурентами даст возможность удовлетворять специфические запросы потребителя. Зная их слабые и сильные стороны, можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегию. Это позволит точно сориентироваться на то, где конкурент слабее. Необходимо завести учетную карточку конкурента, которая нужна при анализе деятельности конкурента, чтобы составить о нем достаточно полное…

Реферат