Внедрение рациональных структур, форм и методов управления производством наряду с совершенствованием организации производства и труда на сельскохозяйственном предприятии является наиболее актуальной проблемой в настоящее время. Переход на новые методы хозяйствования предполагает активный поиск и применение более результативных форм управления производством, отвечающих современным задачам. Эффективное управление — это прежде всего рациональная структура управления.
Структура аппарата управления оказывает существенное влияние на содержание и обоснованность принимаемых решений, а следовательно, и на результаты производства. Излишнее количество звеньев в системе управления удлиняет путь прохождения информации и указаний, поэтому, чем меньше ступеней в управлении, тем надёжнее и экономичнее управление, тем оперативнее решаются производственные и иные вопросы.
Система управления сельскохозяйственным производством направлена на повышение эффективности производства в низовом звене, то есть непосредственно в сельскохозяйственных предприятиях и производственных объединениях, а также на максимизацию конечных результатов производства. Она должна быть достаточно эффективной и экономичной, то есть способствовать увеличению производства продукции при наименьших затратах ресурсов.
Совершенствование управления сельским хозяйством должно осуществляться на основе улучшения планирования, рационального сочетания отраслевого и территориального принципов, внедрения оптимальных организационных структур производства, диспетчерской службы, комплексного использования экономических, организационно-административных и социально-психологических методов управления.
Совершенствование управления сельскохозяйственным производством предполагает комплексное решение основных вопросов:
- 1. уточнение целей и задач;
- 2. построение рациональной организационной структуры;
- 3. чёткое распределение функций между структурными подразделениями хозяйства или объединения и отдельными работниками аппарата управления;
- 4. оптимальное сочетание применяемых методов;
- 5. улучшение организации труда.
Целью курсового проекта является анализ деятельности аппарата управления в ЗАО «Азовское» и разработка способов совершенствования структуры управления.
В связи с поставленной целью были намечены следующие задачи:
- 1. теоретически изучить принципы построения управленческих структур;
- 2. проанализировать деятельность органов управления;
- 3. выявить недостатки существующей структуры управления;
- 4. определить направления совершенствования структуры управления в ЗАО «Азовское» .
Объект исследования — ЗАО «Азовское» .
При исследовании применялись следующие методы: статистический, монографический, расчётно-конструктивный, метод обычного наблюдения.
Исходные материалы: годовые отчёты, данные бухгалтерского баланса, должностные инструкции, штатное расписание работников.
