Введение. 
Практическая реализация антикризисного маркетинга на примере ПТЧП "Сообщество"

Мировой опыт экономического развития свидетельствует о том, что объектами кризиса могут быть не только национальная экономика в целом, ее сферы и отрасли территориальные комплексы, но и отдельные организации. В первую очередь это относится к коммерческим организациям. Проблема налаживания эффективного антикризисного управления является ключевой, определяющей реальное выживание десятков тысяч российских предприятий.

Для обеспечения выживания предприятий необходимо разработать и внедрить в практику хозяйствования систему антикризисного управления предприятием, которая должна базироваться на исследовании факторов деятельности предприятий в условиях нестабильности с учетом специфики состояния российской экономики. В разрабатываемых программах антикризисного управления предприятием не всегда представлена маркетинговая составляющая. Между тем без продуманной и налаженной стратегии маркетинга невозможно преодолеть кризисные явления в экономике предприятия.

Практическая деятельность маркетинга оказывает большое влияние на людей, выступающих в качестве покупателей, продавцов и рядовых граждан. В качестве ее целей выдвигаются такие, как достижение максимально возможного высокого потребления, достижение максимальной потребительской удовлетворенности, предоставление потребителям максимально широкого выбора, максимальное повышение качества жизни. Сегодня организация системы маркетинга на предприятии, особенно в условиях кризиса, становится жизненно важной задачей.

С приходом кризиса маркетинговая политика предприятий кардинальным образом меняется и на смену обычной маркетинговой деятельности приходит антикризисный маркетинг. [5, c.5−6] В условиях кризиса используются те же инструменты маркетинга, что и в стабильных условиях, однако, при этом меняются цели маркетинга и приобретают новые специфические черты его традиционные направления.

Цель данной работы — изучение роли маркетинга в антикризисном управлении и анализ реализации антикризисного маркетинга на конкретном предприятии. маркетинг экономический антикризисный менеджмент Следуя к поставленной цели, мы решали такие задачи, как:

• · дать характеристику целей, функций и роли маркетинга в антикризисном управлении;
• · проанализировать использование средств маркетинга в антикризисном менеджменте;
• · изучить процедуры и стратегии антикризисного маркетинга на ПТЧП «Сообщество»;
• · разработать предложения по совершенствованию путей реализации антикризисного маркетинга на ПТЧП «Сообщество»;
• · дать оценку эффективности предложенных мероприятий.

Объектом данной работы является предприятие ПТЧП «Сообщество», реализующее антикризисное управление. Предмет же — это особенности реализации маркетинговой деятельности в условиях антикризисного управления на ПТЧП «Сообщество».

В процессе работы мы пользовались такими методами исследования, как анализ, синтез, абстрагирование, а также эмпирическими методами — наблюдение, опрос.

В процессе работы использованы методические рекомендации по реформированию предприятий, публикации в периодической печати, работы российских специалистов антикризисного управления предприятиями Короткова Э. М., Кошкина В. И., Ермакова В. В. и других.

Первая глава данной работы посвящена изучению сущности маркетинга и его роли в антикризисном менеджменте среды. Во второй главе исследуется процедуры и стратегии антикризисного маркетинга на ПТЧП «Сообщество». В третьей главе предлагаются и оцениваются мероприятия по совершенствованию реализации антикризисного маркетинга на ПТЧП «Сообщество».