Анализ конкурентной среды

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В таблице 4 был проведен SWOT-анализ, из которого следует, что компания ООО «Ратимир» находится в хорошем положении, но главной проблемой ее является: нехватка кадров. Подводя итоги можно сказать, что компания занимает лидирующие позиции, но отсутствие собственных сырьевых баз сказывается отрицательно на цене товара. Контроль над затратами? Вывод новых торговых марок? Выход на рынки других… Читать ещё >

Анализ конкурентной среды (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Проведя анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Ратимир» по таблице 1 можно сказать, что компания является лидером на своем рынке обладая более половины доли рынка продаж. Основными конкурентами «Ратимир» являются компании «ВИК» и ТД «Никольск».

Таблица 1 — Маркетинговая карта рынка мясоперерабатывающих (колбасных) компаний.


Название компании.	Стратегия.	Объём продаж, кг ежедневно.	Доля Рынка.
«Ратимир».	Нападение.		53,03%.
«Вик».	Защита.		11,36%.
«Надежда».		6,82%.
ТД «Никольск».		11,36%.
«Отец и сыновья».	Нейтралитет.		3,41%.
«Кировские колбасы».		2,27%.
«Филимонов».		1,89%.
«Род Стор».	Нападение.		3,79%.
«Элефант».	Нейтралитет.		0,76%.
ООО «Арника».		1,89%.
ООО «Влад-Бекон».		3,41%.
ИТОГО:		100%.

На таблице 2 и 3 показаны цена на продукцию, по которой стоимость продукции «Ратимир» выше, чем у других, но остается конкурентоспособной из-за высокого качества сырья и самой продукции, а также из-за высоких вкусовых характеристик.

Таблица 2 — Ценовая карта рынка (стоимость 1 усл. кг. «средней колбасы) в рублях.


Период времени.	ООО «Влад Бекон».	«Отец и сыновья».	«Ратимир».	«ВИК».	«Надежда-95».	ТЦ «Никольск».	«Филимонов».	«Алгос».	«Арника».
I кв. 2010 г.	139,25.
II кв. 2010 г.
III кв. 2010 г.		145,2.		139,5.					137,5.
IV кв. 2010 г.			164,7.			149,6.	135,8.
I кв. 2011 г.		148,5.	165,4.		156,7.	150,4.

Таблица 3- Сравнение показателей конкурентоспособности в абсолютных значениях.


Показатели конк-ти.	ООО «Влад Бекон».	«Отец и сыновья».	«Ратимир».	«ВИК».	«Надежда-95».	ТЦ «Никольск».	«Филимонов».	«Алгос».	«Арника».
Цена (руб).		148,8.	165,4.		156,7.	150,4.
Абсолютная сила бренда.

В таблице 4 был проведен SWOT-анализ, из которого следует, что компания ООО «Ратимир» находится в хорошем положении, но главной проблемой ее является: нехватка кадров.

Таблица 4 — SWAT Анализ ООО «Ратимир» .


Сильные стороны компании.	Возможности компании во внешней среде.
??15 лет на рынке?? Высокое качество продукции?? Высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении субподрядчиков, так и в отношении конечных потребителей?? Наличие собственного производственного цеха?? Новейшее высокотехнологическое оборудование?? Наличие лаборатории для осуществления контроля?? Четкая и отлаженная схема закупок сырья?? Хорошие каналы сбыта.	??Контроль над затратами?? Вывод новых торговых марок?? Выход на рынки других Дальневосточных регионов?? Разработка нового товара?? Снижение цен на сырье.
Слабые стороны компании.	Угрозы компании с внешней среды.
??Высокие цены на продукцию?? Низкая доля рынка в других регионах?? Нехватка кадров?? Отсутствие собственного свинокомплекса.	??Усиление конкуренции на рынке колбасной продукции?? Рост конкуренции?? Уменьшение известности бренда?? Выход других региональных производителей на рынок Приморского края.

Подводя итоги можно сказать, что компания занимает лидирующие позиции, но отсутствие собственных сырьевых баз сказывается отрицательно на цене товара.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Маркетинговые исследования

Вопросы маркетинга на производственных предприятиях являются объектом внимания науки и практики. В научной зарубежной литературе теоретико-методологические аспекты маркетинга достаточно широко освещены в роботах зарубежных специалистов, среди которых Ф. Котлер, Г. Армстронг, Дж. Р. Эванс, Б. Берман, Г. Ассель, Ж. Ж. Ламбен, И. Ансофф, Э. Дихтль, Х. Хершген, А. Мейден и др. Заслуживают внимания…

Курсовая