Кадровая политика и стратегии кправления персоналом предприятия

Тип кадровой политики предприятия

Кадровая политика ОАО «Сбербанка» сочетает в себе как прогрессивные методы отбора и стимулирования персонала, так и формирование корпоративной культуры. Основной целью кадровой политики является повышение конкурентоспособности в сфере предоставления полного комплекса высококачественных банковских услуг через повышение уровня квалификации работников, рассматривая персонал в качестве основного, стратегического актива ОАО «Сбербанка».

Кадровый потенциал предприятия. В том числе профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала).

В зависимости от должности, на которую претендует будущий сотрудник. Но в основном это средне-специальное, высшее образование обязательно экономического профиля. Для руководящей должности, обязательно должно быть высшее образование так же экономического профиля.

Планирование и прогнозирование потребностей в рабочей силе (по категориям персонала)

Целью планирования работающих является формирование высококвалифицированного, оптимального по численности состава персонала для эффективной хозяйственной деятельности и стабильного цивилизованного социального экономического развития трудового коллектива предприятия.

Элементами планирования численности персонала является:

• — прогнозирование специализации и производственного профиля предприятия;
• — прогнозирование номенклатуры и объемов производства продукции, работ и услуг;
• — изучение и анализ спроса и предложения рабочей силы на рынке труда;
• — анализ наличия работников и их потребности в разрезе структурных подразделений, профессий, видов деятельности и рабочих мест;
• — разработка программ, проектов, мероприятий формирования и использования персонала

Планирование кадров в данном случае ОАО «Сбербанк» включает:

Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов;

Оценку будущих потребностей;

Разработку программ по развития персонала.

Реализация планирования использования работников в кадровом отделе ОАО «Сбербанк» обеспечивает оптимальную степень удовлетворенности будущих сотрудников, своими рабочими местами с учетом их способностей, умений, требований и мотивации.

При определении места работы в процессе планирования использования кадров наряду с учетом квалификационных признаков, кадровый отдел банка принимает во внимание также психические и физические нагрузки на человека на том или ином рабочем месте, их соответствие возможностям человека, принимаемого на работу. Посредством такой конкретизации планирования банк с легкостью избегает завышения и занижения требований, профессиональных заболеваний, и др.