Оценка эффективности предлагаемой модели эффективного управления трудовыми конфликтами на предприятии ОСПО — СМТ № 12 ОАО РЖДстрой

Так как новых сотрудников-психологов приглашать не планируется, в консалтинговую фирму предполагается обращаться только в крайних случаях, то основные затраты составят — плата за обучение сотрудника отдела кадров прикладной конфликтологии, что составляет 36 000 руб.

В связи с расширением обязанностей сотрудника отдела кадров для материального стимулирование его деятельности заработную плату сотрудника следует увеличить на 10%, т. е. почему?

Заработная плата составляла 8000 руб. доплата в 10% = 800 руб,.

• 1) 800 * 12 = 9600 рублей в год;
• 2) 9600 * 15% = 1440 рублей (районный коэффициент);
• 3) 9600 * 35% = 3360 рублей (максимальная премия в год).
• 4) 9600 + 1440 + 3360 = 14 400 рублей (фонд оплаты труда годовой).

При этом ЕСН составит 3744 рублей в год, т. е. 14 400 * 26% = 3 744 рублей.

Общие затраты:

• — материальные затраты равны 36 000 рублей;
• — фонд заработной платы равен 14 400 рублей;
• — отчисления от фонда заработной платы (ЕСН = 26%) составляют 3744.
• 36 000+14 400 + 3744 = 54 144 рублей за год.

Затраты в месяц составляют: 54 144: 12 = 4512 рублей.

Эффект от уменьшения текучести кадров рассчитаем следующим образом:

На прием каждого новичка и на увольнение сотрудника затрачивает свое время директор и сотрудник отдела кадров:

Сотрудник отдела кадров — 2 часа;

Директор — 0,6 часа.

Рабочих часов в месяц у работника отдела кадров 176 (22 дня * 8 часов).

15 120: 176 = 85 рубля 90 копейки за час работы у психолога.

Так как заработная плата директора составляет 48 000 рублей, то час его работы равен 272 рубля 73 копейки.

• 1) 48 000 *12 = 576 000 рублей в год;
• 2) 576 000 *15% = 86 400 рублей (районный коэффициент);
• 3) 576 000 * 35% = 201 600 рублей (максимальная премия в год);
• 576 000 + 86 400 + 201 600 = 1 641 600 рублей (годовой фонд оплаты труда).

При этом ЕСН составит 84 240 рублей в год, т. е. 1 641 600 * 26% = 426 816 рублей.

Общие затраты в год составляют 1 641 600 + 426 816 = 2 068 416 рублей, а затраты в месяц 172 368 рублей (2 068 416 рублей: 12 месяцев).

Таким образом, час работы директора равен 172 368 рублей: 176 часов = 979 рубля 36 копейки.

Исходя из этого, затраты на новичка будут составлять:

Затраты равны 2 часа* 85,90 рубля + 979,36 рубля * 0,6 часа = 759.42 рубля.

Всего за год уволилось 16 человек и принято 20.

Итого затрачено 36 * 759,42 = 27 338,98 руб За месяц затрачено 27 338,98 руб: 12 =2278,24 руб К этим затратам следует отнести затраты на разрешение конфликтов внутри подразделений, которые, как уже было сказано, составляют до 20% рабочего времени руководителя, т. е., если средняя заработная плата руководителя 25 000 руб, а со всеми доплатами и налогом — 44 000 руб.

20% составляют 8800 руб.

Всего в коллективе 4 подразделения. Затраты всех начальников составляют 35 200 руб. Даже если не все конфликты будут ликвидированы, а только половина, то это экономия 17 600 руб в месяц.

Итого:

Затраты на обучение и добавку к зарплате = 4512 руб Экономия = затраты на прием и увольнение + затраты на разрешение внутриколлективных конфликтов = 2278,24 руб +17 600 руб = 19 878,24 руб.

Таким образом, обучение прикладной конфликтологии сотрудника отдела кадров, увеличение заработной платы ему для осуществления мероприятий по внедрению модели эффективного управления конфликтами можно считать эффективным.

Если внедрение предложенной модели, где она принесет предполагаемые результаты, то появится возможность еще увеличить заработную плату работника отдела кадров.