В современной рыночной экономике в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации, фирме недостаточно одних только оперативных мер по адаптации к новым реалиям. Для того, чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, фирме необходимо вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволила бы ей поспевать за изменениями, происходящими во внешней среде.
В настоящее время исключительно важным становиться осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален.
Актуальность данной темы, несомненно, велика. Она имеет большое значение так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.
Цель курсовой работы — провести исследование, изучив и проанализировав основополагающие источники российских и зарубежных специалистов в области научного управления, которое даст возможность не только познакомиться, но и разобраться в столь не простой, но, тем не менее, очень интересной и актуальной на сегодняшний день сфере менеджмента как стратегическое управление.
Для реализации данной цели предполагается решить следующие задачи:
1.Охарактеризовать сущность стратегии и стратегического управления.
2.Определить основные составляющие стратегического управления.
3.Проследить, как реализуется стратегическое управление в ЗАО «Метран-смарт».
4.Проанализировать влияние внешних и внутренних факторов на ЗАО «Метран-смарт».
Объектом исследования является стратегическое управление в ЗАО «Метран-смарт».
Предметом исследования является система стратегического управления, внешняя и внутренняя среда организации.
При написании курсовой работы, применялись такие методы исследования, как сравнение, сопоставление, анализ, оценка, обобщение и другие не менее важные методы.
Степень изученности темы довольно велика, но есть основания полагать, что ее развитие будет продолжаться, поскольку взлетов и падений в бизнесе не избежать. А человечество стремится к максимально простому, но в тоже время безопасному и с финансовой точки зрения ведению управленческих процессов.
