Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Подходы к преодолению сопротивлений в процессе внедрения нововведений

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Система находится в относительном равновесии до тех пор, пока не появилось значимое воздействие от внешней среды. Воздействие вызывает отрицательные обратные связи, которые удерживают систему в равновесии и препятствуют движению к намеченной цели. Курт Левин называет такое состояние квазиустойчивым, обусловленным действием многих противоположно направленных сил. Таким образом, система только… Читать ещё >

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. ИННОВАЦИОННЫЕ НОВОВВЕДЕНИЯ И ВИДЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИМ
    • 1. 1. ИННОВАЦИЯ И ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС
    • 1. 2. СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ КАК ПРОБЛЕМА РАЗВИТИЯ
  • ГЛАВА 2. ПОДХОДЫ К ПРЕОДОЛЕНИЮ СОПРОТИВЛЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ ВНЕДРЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ
    • 2. 1. РЕАКЦИЯ НА СОПРОТИВЛЕНИЕ
    • 2. 1. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ПРЕОДОЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЙ
  • ГЛАВА 3. ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЙ НОВОВВЕДЕНИЯМ НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ МО ГО Г. ЮЖНО-САХАЛИНСК
    • 3. 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДСКОГО ОКРУГА Г. ЮЖНО-САХАЛИНСК
    • 3. 2. ИННОВАЦИИ В МУНИЦИПАЛЬНОМ УПРАВЛЕНИИ
    • 3. 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМ
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ

Подходы к преодолению сопротивлений в процессе внедрения нововведений (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

В своем большинстве авторы, рассматривающие вопрос сопротивления, воспринимают его как барьер или преграду, который необходимо преодолеть и предлагают различные способы и методы преодоления сопротивления. Часто выделяют личные и структурные барьеры или личностные и организационные преграды. Можно сказать, что авторы смотрят на проблему сопротивления с точки зрения инициатора изменений, но не учитывают позицию сопротивляющегося или объекта изменений. Если же посмотреть на проблему сопротивления с позиции сопротивляющегося, то сопротивление выступает в качестве защитника.

Система находится в относительном равновесии до тех пор, пока не появилось значимое воздействие от внешней среды. Воздействие вызывает отрицательные обратные связи, которые удерживают систему в равновесии и препятствуют движению к намеченной цели. Курт Левин называет такое состояние квазиустойчивым, обусловленным действием многих противоположно направленных сил. Таким образом, система только кажется не подвижной и пассивной, на самом деле сопротивляющаяся система представляет собой комок энергии. Другими словами, все виды сопротивления представляют собой мобилизацию энергии, а не ее недостаток. И тогда возникает вопрос, как перенаправить имеющуюся энергию сопротивление в нужное русло, в русло организационного развития, или какие условия внешней и внутренней среды необходимы для возникновения положительных обратных связей. Понимание сопротивления как мобилизации энергии дает возможность рассматривать сопротивление как позитивное явление. Тогда меняется характер взаимодействия между инициатором изменений и сопротивляющимся, и это уже не борьба и не преодоление препятствий, а выяснение различий в видении проблемы.

Научная значимость данной работы состоит в оптимизации и упорядочивании существующей научно-методологической базы по исследуемой проблематике еще одним независимым авторским исследованием.

Определенная значимость и недостаточная научная разработанность вопросов преодоления сопротивления инновациям определяют научную новизну данной работы.

Теоретико-методологическую базу исследования составили четыре группы источников: авторские издания по исследуемой проблематике, учебная литература (учебники и учебные пособия, справочная и энциклопедическая литература, комментарии к законодательству), научные статьи в периодических журналах по исследуемой проблематике специализированные веб-сайты.

Эмпирическую базу составила информация касательно внедрения нововведений в администрации МО городского округа «г. Южно-Сахалинск».

При проведении исследования были использованы следующие методы:

анализ существующей базы источников по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа).

обобщение и синтез точек зрения, представленных в источниковой базе (метод научного синтеза и обобщения).

моделирование на основе полученных данных авторского видения в раскрытии поставленной проблематики (метод моделирования).

Результаты могут быть использованы для будущих исследований. Объект работы подходы к преодолению сопротивлений при внедрении инноваций.

Предмет исследования частные вопросы внедрения инноваций в муниципальном управлении.

Цель работы формирование предложений по преодолению сопротивлений внедрению нововведений.

Поставленная цель определяет задачи исследования:

1. Рассмотреть теоретические предпосылки преодоления сопротивлений нововведениям.

2. Выявить основную проблему внедрения инноваций.

3. Провести анализ данных с целью выявления факторов, влияющих на преодоление сопротивлений изменениям.

4. Показать пути решения выявленных проблем.

5. Обозначить тенденции внедрения инноваций в современных условиях.

Основная гипотеза исследования: внедрение инноваций встречает на своем пути сопротивление, преодоление которого является одним из необходимых путей эволюции.

Работа состоит из введения, 3 глав основной части, заключения, списка литературы.

Во введении обоснована актуальность выбора темы, определены предмет, объект, цель и соответствующие ей задачи, охарактеризованы методы исследования и источники информации, показаны научная и практическая значимость, выявлена проблема и поставлена гипотеза.

В первой главе рассмотрены общетеоретические вопросы внедрения инноваций и причины возникновения сопротивления нововведениям. Определяются основные понятия, обуславливается актуальность исследований.

Глава вторая раскрывает основные подходы к преодолению сопротивлений в процессе внедрения нововведений.

В третьей главе проведен анализ управления инновациями на примере администрации муниципального образования городского округа «г. Южно-Сахалинск». Глава носит аналитический характер и на основе данных делается анализ путей преодоления сопротивлений инновациям в муниципальном управлении.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Закон Сахалинской области 21 июля 2004 г. № 524 «О границах и статусе муниципальных образований в Сахалинской области»
  2. Устав ГО «Город Южно-Сахалинск» от 22 февраля 2006 решение № 180/13−06−3
  3. Ю.П., Борисенко И. А. Основы инновационного менеджмента Учеб. пособие. Под общ. ред. Ю. П. Анисимова. М., ВГТУ, 2000 — 67с.
  4. И. Стратегическое управление. Пер. c англ. — М.: Экономика, 1989 534 с.
  5. В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации — М.: Информ-Знание, 1999. 400 с.
  6. А., Трифильцева Н., Орлов В. Заставлять или убеждать? Как предприятия Санкт-Петербурга преодолевают сопротивление организационным изменениям // Top-Manager, 2002, № 20
  7. Ю.В., Симоненко Е. С. Управление инновациями. Теория и практика — 2008 — 432 c.
  8. В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики — М., 2009 — 368 c.
  9. А.В. Инновационный менеджмент М., 2008 — 336 c.
  10. В.Д., Дресвянников В. А. Инновационный менеджмент Учеб. пособие Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003 — 189 с.
  11. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ под ред. д.э.н., проф. Л. Н. Оголевой, — М.: ИНФРА-М, 2003 327 с.
  12. Инновационный менеджмент. под редакцией Ильенковой, М:"ЮНИТИ-ДАНА", 2003 434 с
  13. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Мендели Санкт-Петербург: Наука, 2000 г.
  14. А.К., Миндели Л. Э. Основы инновационного менеджмента Учебник. М., Экономика. 2004 — 518с.
  15. С.П. Инновационный менеджмент — 2008 — 128 c.
  16. .Т., Кузнецов А. Б. Инновационный менеджмент — 2009 — 368 c.
  17. В.И. Основы теории управления. Учебник для вузов. М.: Изд-во «Экзамен», 2003. — 256 с.
  18. Э. Организационное консультирование. Гештальт-подход. — СПб.: «Издательство пирожкова». Серия «Новый импульс». 2002 523 с.
  19. Николаева Е.Ф.. Инновационный менеджмент: Учебное пособие — М., Издательство МГОУ, 2006.- 300с.
  20. Е. Стратегический подход к планированию и проведению организационных изменений // IT Manager, 2000, № 3
  21. Основы инновационного менеджмента: Учеб. пособие / Ю. П. Анисимов, И. А. Борисенко; Под общ. ред. Ю. П. Анисимова: Изд-во ВГТУ, 2000, 67 с.
  22. Е.Г. Сопротивление организационным изменениям: диагностика и преодоление, // Проблемы теории и практики управления, № 6, 2003
  23. А.В. Инновационный менеджмент — М., 2007 — 368 c.
  24. В.Ф., Галайда В. А., Мазин С. С. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе. М., 2009 — 400 c.
  25. Р.А. Инновационный менеджмент — Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Воронеж, Харьков, Минск: «Питер» 2003 325 с.
  26. С.С. Социология организаций: Учебник. М.: Гардарики, 2001 — 425 с.
  27. Й., Каммель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // «Проблемы теории и практики управления»
  28. http://www.adm.sakhalin.ru/
  29. http://www.yuzhno-sakh.ru
  30. http://www.yuzhno-sakhalinsk.net
Заполнить форму текущей работой