Характеристика инновационных процессов

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, конкурентной среды. Результаты инновационной деятельности; цикл работ «исследования — разработки — производство». Рис. 5 Схематическое изображение возможных модификаций жизненного цикла продукта и технологий. Нововведение как результат практического (или научно-технического) освоение новшества. Комплекс технологических… Читать ещё >

Характеристика инновационных процессов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Таблица 7. Базовые понятия инноватики.


Понятие.	Определение.
Новшество, новация.	Новое явление (открытие, новое теоретическое знание), новый метод (принцип), изобретение, коммерциализацию нововведений (включая маркетинг).
Нововведение, инновация.	Нововведение как результат практического (или научно-технического) освоение новшества.
Инновационный процесс.	Какое соотношение характеризует инновационный процесс по эволюционному преобразованию научного знания в новые виды продуктов, технологий и услуг; основные стадии эволюции научного знания.
Инновационная деятельность.	Результаты инновационной деятельности; цикл работ «исследования — разработки — производство».
Инновационная активность.	Комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий.
Инновационный проект.	Маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, конкурентной среды.
Инновационная программа.	Этапы организации инновационного процесса.

Таблица 8. Сравнительная характеристика стабильного и инновационного процессов.


Характеристика процесса.	Инновационный процесс.	Стабильный процесс.
Конечная цель.	Удовлетворение новой общественной потребности.	Удовлетворение сложившейся общественной потребности.
Пути достижения цели.	Многочисленны и неопределенны. Требуется разработка стратегий.	Немногочисленны и известен оптимальный.
Риск при достижении цели.	Высокий.	Низкий.
Тип процесса.	Дискретный.	Непрерывный.
Управляемость возможность планирования.	Низкая. Требуется стратегическое управление.	Высокая.
Планы.	Долгосрочные. Возможна корректировка.	Краткосрочные, в виде директивных производственных заданий.
Развитие системы, в рамках которой осуществляется процесс.	Переход на новый уровень развития. Требуется разработка проекта и программы реализации стратегических изменений.	Сохранение данного уровня развития.
Взаимодействие интересов участников финансирования процесса.	Вступает в противоречия.	Основывается на них.
Степень совпадения интересов участников.	Низкая.	Высокая.
Распределение сфер ответственности.	Перераспределяется.	Стабилизирует.
Формы организации.	Гибкие, со слабой структуризацией.	Жесткие основаны на нормах и регламентах.

Рис. 5 Схематическое изображение возможных модификаций жизненного цикла продукта и технологий.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Модели и методы принятия решений

Весь процесс подготовки и принятия решения можно представить в виде следующих этапов:1)выявление проблемной ситуации, определение цели решения и критериев оценки его результатов; 2) информационный цикл, этап сбора информации для ознакомления с вопросом, по которому принимается решение (это самый важный этап, он требует наиболее квалифицированного управленческого труда, умения анализировать…

Реферат