Проблемы использования рабочего времени в ООО «Злата» и рекомендации по их решению

Подводя итоги, можно говорить о том, что анализ использования рабочего времени выступил очень эффективным способом определения реального влияния на объем выпуска продукции. Проведенный в курсовой работе анализ свидетельствует о возможных резервах повышения эффективности использования рабочего времени ООО «Злата».

ООО «Злата» демонстрирует снижение выпущенной товарной продукции на 65,59 тыс. руб., что обусловлено уменьшением среднего числа дней, отработанных одним рабочим на 11,05 дней, и сокращение продолжительности рабочего дня по сравнению с планируемыми показателями на 0,037 часа.

Общие потери рабочего времени на предприятии составили 2761,63 чел.-час. Это связано с теми же факторами, влияющими на объем товарной продукции. В расчете на одного рабочего потери составляют 95,23 часа, что в пересчете на денежный эквивалент исходя из фактической среднечасовой выработки, равен 2294,09 руб. за год на человека.

Рост часовой производительности труда на ООО «Злата» целиком зависит от снижения трудоемкости производства продукции. Рост же дневной производительности труда зависит, кроме того, от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, которые равны 200,91 чел.-час., а повышение годовой производительности труда зависит еще и от уменьшения невыходов на работу, которые в 2013 году составили 14,97% от общего максимально возможного фонда рабочего времени.

Так, исходя из проведенной работы, важными мероприятиями по повышению эффективности использования рабочего времени на ООО «Злата» являются:

Экономические (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства);

Психофизиологические (оздоровление производственной среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда);

Социальные (повышение разнообразия труда, его содержательности, престижности, совершенствование нормирования, форм и систем заработной платы, повышение квалификации).

Для ООО «Злата» необходимо разработать политику уменьшения внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени за счет автоматизации производства. Это мероприятие существенно увеличит объем реализованной продукции, т.к. можно организовать бесперебойный производственный процесс без простоев.

Также важным мероприятием на исследуемом предприятии можно считать введение системы премирования рабочих за повышение качества труда, что непосредственно повлияет на производительность и сокращение потерь.

Другим, не менее существенным, мероприятием по повышению эффективности использования рабочего времени на ООО «Злата» является контроль со стороны ответственного лица, а именно:

Ведение учета штатного состава сотрудников подразделения;

На основании документов (приказов по личному составу и общим вопросам) вносить в список изменения, связанные с приемом, увольнением, перемещением, изменением графика работы, разрядов, предоставлением отпусков и т. д.;

Осуществление контроля своевременности явки на работу и ухода с работы, нахождения на рабочем месте сотрудников с извещением руководителя подразделения о неявках, опозданиях, преждевременных уходах и причинах, их вызвавших;

Осуществление контроля за своевременностью предоставления и правильностью оформления документов, подтверждающих право сотрудников на отсутствие на рабочем месте: листков о временной нетрудоспособности, справок по уходу за больными, подписанных руководителем увольнительных и других;

Приготовление списков сотрудников для издания приказов о работе в выходные и нерабочие праздничные дни.