Целью создания СПА — салона, является получение прибыли за счет оказания различных услуг. Главной целью создания ООО «Он и Она», является проникновение на рынок СПА — услуг, стать одним из лидирующих салонов, сохранить высокий уровень качества оказываемых услуг и широкий ассортимент, а так же открытие сети салонов.
Непрерывное развитие организации будет обеспечиваться с помощью оптимального сочетания интересов потребителей, учредителей, сотрудников компании и ее поставщиков. Коммерческо-организационная форма нашего СПА — салона — «Общество с ограниченной ответственностью», она выбрана по следующим причинам:
Первой причиной является то, что участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.
Второй причиной состоит в том, что общество с ограниченной ответственностью характеризуется тем, что текущее управление в обществе передается исполнительному органу, который назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц.
Третья причина в том, что в отличие от акционерных обществ прибыль общества с ограниченной ответственностью может делиться между участниками общества не только пропорционально их долям в уставном капитале общества, но и иным образом в соответствии с Уставом общества.
Четвертая причина заключается в том, что участник общества с ограниченной ответственностью может не только продать свою долю в уставном капитале общества, но и выйти из общества, потребовав выплаты стоимости части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества, если это предусмотрено Уставом общества.
В СПА — салоне «Он и Она» будет царить манящая и расслабляющая атмосфера, которая позволит клиентам отдохнуть. Но не все так просто, у моего СПА салона имеются конкуренты. Итак, посмотрим на них:
Таблица 1. Оценка конкурентоспособности.
|
ООО «Он и Она». | ООО «Бренд». | ООО «Иллирия». |
Удобство расположения. | | | |
Подъезд. | | | |
Цена продукции. | | | |
Ассортимент. | | | |
Рекламная (пиар) программа. | | | |
Итого: | | | |
Шкала: 10 бальная. - 0−3 -Слабая оценка
- 4−6 -Средняя оценка
- 7−10- Сильная оценка
|
Вывод: Явным лидером и сильным конкурентом является ООО «Иллирия», так же сильные преимущества имеет ООО «Бренд». ООО «Он и Она» является конкурентоспособной организацией. В условиях усиления конкурентной борьбы на рынке следует обращать внимание на разные методы маркетинговых исследований, а так же увеличивать ассортимент предоставляемых услуг.
Микросреда и макросреда При разработке стратегии организации необходимо провести анализ факторов внешней и внутренней среды, позволяющий определить возможности развития организации и соответствующие угрозы, ее сильные и слабые стороны.
