Введение. 
Системный анализ ЗАО "Обувная фабрика Юничел"

Рассмотрение управления как системы является одним из достижений современной науки. Это обуславливается, прежде всего, как необходимое требование учета многофакторных проявлений управления как деятельности, находящейся в сложной структуре отношений, сформированных как внутри самой системы управления, так и в отношениях с внешним миром, с внешними системами и надсистемами.

Системный анализ — это совокупность определенных научных методов и практических приемов решения разнообразных проблем, возникающих во всех сферах целенаправленной деятельности общества, на основе системного подхода и представления объекта исследования в виде системы. Характерным для системного анализа является то, что поиск лучшего решения проблемы начинается с определения и упорядочения целей деятельности системы, при функционировании которой возникла данная проблема. При этом устанавливается соответствие между этими целями, возможными путями решения возникшей проблемы и потребными для этого ресурсами[1, стр. 56].

Системный анализ характеризуется главным образом упорядоченным, логически обоснованным подходом к исследованию проблем и использованию существующих методов их решения, которые могут быть разработаны в рамках других наук.

Целью системного анализа является полная и всесторонняя проверка различных вариантов действий с точки зрения количественного и качественного сопоставления затраченных ресурсов с получаемым эффектом.

Объект — системный анализ.

Предмет — системный анализ ЗАО «Обувная фабрика Юничел».

Основной целью курсовой работы является изучение основных понятий и направлений системных исследований на предприятии с помощью выбранной методики.

В соответствии с данными целями в курсовой работе были поставлены следующие задачи:

• 1) Ознакомится с понятием системного анализа, его становлением и областями применения
• 2) Изучить существующие методики системного анализа
• 3) Описать организацию в терминах управления
• 4) Выявить цели, ценности, особые интересы в организации
• 5) Провести анализ фирмы в социо-культурном разрезе
• 6) Изучить внешнюю среду предприятия
• 7) Изучить внутреннюю среду предприятия

Степень научной разработанности темы:

Системный подход, как метод решения сложных проблем, — открытие не наших дней. Его применение восходит к временам Аристотеля, а возможно в еще более ранние времена. Известно, что системный подход использовали Г. Галилей, И. Ньютон, К. Линней, К. Маркс, Д. Менделеев, Н. Вавилов и другие ученые.

Значительный вклад в разработку системного метода внесли зарубежные ученые, такие как Акофф Р., Берман Р., Бир С, Виссема X., Винер Р., Друкер П., Клир Д., Кунц Г., Кхол Й., Лещинин М., Месарович М., Оптнер С. Л., Оучи У., Стефанов Н., Хойер В., Шредер Г. А., Эванс Д. Р., Эклунд К., Эш-би У.Р., Эрхард Л., Янг С. и другие.

На основе разработок ученых-системников в США выполнены такие проекты, как: определение стратегии Дженерал Электрик на длительный период, оценка перспектив развития атомного торгового флота; оценка потребности США в водных ресурсах; оценка систем связи на искусственных спутниках; перспективы взаимодействия науки, техники и общества; разработка принципов планирования образования; стратегия проектирования и изготовления ракетной системы «Полярис».

Развитию программно-системного подхода во многом способствовали исследования и практическая деятельность таких ученых и хозяйственных руководителей, как Г. М. Кржижановский, С. Г. Струмилин, В. В. Куйбышев и другие.

Эволюция научных представлений и формирование направлений в области теории менеджмента и практики реализации научных методов в процессе оптимизации управленческих решений, в частности системного метода во многом определяется разработками ученых: в области управления эффективностью производства — Агангебяна А. Г., Гончарова В. В., Кноррин-гаВ.И., Пивоварова С. Э., Поршнева А. Г.; теории и практики системного подхода — Афанасьева В. Г., Гвишиани Д. М., Голубкова Е. П., Валуева С. А., Добкина В. М., Евенко Л. И., Жарикова О. Н., Колесникова Л. А., Мильне-раБ.З., Перегудова Ф. И., Пригожина А. И., Райзберга Б. А., Рапопорта Б. С, Спицнаделя В. Н., Тамбовцева В. Л., Тарасенко Ф. П. и др.

Теоретическая значимость исследуемой проблемы определяется тем, что научные и практические основы системного анализа непосредственно связаны с решением актуальных задач реформирования компании на основе создания и развития долгосрочных конкурентных преимуществ путем апробации различных методик системного подхода и системного анализа предприятия. Изученные методы, методики и способы помогают выявлять недостатки компании для последующей коррекции.

В настоящее время накоплен достаточный опыт практического применения методологии системного анализа для решения задач различного уровня значимости. Появились важные теоретические и практические результаты, позволяющие уточнить место этой дисциплины в общей структуре научных знаний и, самое главное, переосмыслить исходные положения, определяющие подход к постановке системных проблем, принципы, методы и процедуры их разрешения.

Практическая часть данной курсовой выполнена по инструментальной методике В. А. Давыденко, которая включает 6 блоков исследований, для всестороннего рассмотрения организации, ее деятельности и дальнейшего развития.

Практическая значимость результатов исследования заключается в применении разработанных методик и моделей анализа, способствующих повышению качества на производстве, эффективности использования ресурсного потенциала предприятия, минимизации уровня бракованной продукции, так же методика В. А. Давыденко способствует всецелому развитию компании, ее экономических, социо-культурных и технологических возможностей.

Курсовая работа состоит из 2 глав. Первая глава — теоретические аспекты системного анализа, вторая глава — практическое применение системного анализа, состоит из 6 пунктов по разработанной В. А. Давыденко.