Оценка рисков. 
Разработка проекта организационных изменений для организации ООО "Electric skateboards"

Так как мы занимаем свободный сегмент рынка, на котором нет прямых конкурентов, то кроме преимуществ, есть большой шанс возникновения непредвиденных ситуаций и рисков. В данном случае важно правильно провести оценку возможных рисков. Для этого определим все возможные риски и оценим вероятность их возникновения по 100-балльной системе и выявим наиболее значительные для нас.

Шкала оценки выглядит следующим образом:

• 0 — риск рассматривается как несущественный;
• 25 — риск скорее всего не реализуется;
• 50 — ничего определенного сказать о наступлении риска нельзя;
• 75 — риск скорее всего проявится;
• 100 — риск наверняка реализуется

Таблица 12 — Возможные риски.

Проблема с поставщиками маловероятна, т.к. данный товар довольно популярен в Москве и импорт можно производить с разных торговых складов.

Появление конкурентов на рынке возможно, но маловероятно (рынок данного продукта довольно маленький и появление конкурентов на рынке не рентабельно для самих же конкурентов).

Вполне возможны проблемы с реализацией товара, на начальном этапе нужно этого избежать, путем хорошей рекламы.

Данный риск маловероятен, чтобы полностью его избежать нужно проводить обучение покупателей с целью уменьшения травматизма.

Эта проблема обязательно возникнет, для того чтобы не ощутить её негативное влияние необходимо поддерживать интерес аудитории к нашему товару на стадии зрелости.