Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Роль курса «Антикризисное управление» в повышении профессионализма управленческих кадров………. …………………………. 42 Фактор риска в антикризисном управлении……. …

КонтрольнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, в том числе тысячелетиями, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям. Кроме того, возможность… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • 1. Роль курса «Антикризисное управление» в повышении профессионализма управленческих кадров
  • 2. Фактор риска в антикризисном управлении
  • 3. Социальное партнерство в антикризисном управлении
  • Заключение
  • Список использованных источников

Роль курса «Антикризисное управление» в повышении профессионализма управленческих кадров………. …………………………. 42 Фактор риска в антикризисном управлении……. … (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

1 Роль курса «Антикризисное управление» в повышении профессионализма управленческих кадров

Антикризисное управление — это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, в том числе тысячелетиями, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям. Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы [10].

Антикризисное управление имеет предмет воздействия — проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Трудовой Кодекс РФ. Часть 2.
  2. Указ Президента РФ «О социальном партнерстве и разрешении трудовых
  3. споров (конфликтов)», 1991 г.
  4. Антикризисное управление: Учебник/Под ред.Э. М. Короткова.-М.:ИНФРА-М,
  5. — 432с.
  6. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических
  7. вузов/В.Г.Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.;под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина.-М.: Издательство «ПРИОР», 2008.- 170с.
  8. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г.- М.: Ассоциация
  9. авторов и издателей «ТАНДЕМ «. Издательство ЭКМОС, 2009. — 368 с.
  10. А. М. Организационно- экономические основы антикризисного
  11. управления Воронеж Изд-во ВГТУ, 2007. — 108с.
  12. В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов.
  13. М.:Экономика, 2008. — 103с.
  14. М. Г. Риски в предпринимательской деятельности. — М.: ИНФРА — М,
  15. — 58 с.
  16. Э.А. Антикризисное управление — М.: Ассоциация авторов и
  17. издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2010. — 400 с.
  18. Н.В. Управление риском. — М.: Юнити-дана, 2009. — 239 с.
  19. Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. — СПб:
  20. Питер, 2011. — 176с.
Заполнить форму текущей работой