Обеспеченность предприятия ресурсами и эффективность их использования

Анализ трудовых ресурсов предприятия — является элементом механизма управления предприятием и направлен на повышение эффективности использования персонала и снижение на этой основе издержек производства, экономию затрат и ресурсов живого труда на единицу выпускаемой продукции. Анализ использования трудовых ресурсов основывается на изучении следующих показателей:

• 1. обеспеченность рабочих мест, производственных подразделений и предприятия в целом персоналом соответствующей квалификации и профессионального состава;
• 2. использование рабочего времени;
• 3. интенсивность и эффективность использования персонала предприятия;
• 4. образование и эффективное использование фонда оплаты труда.

В результате применения того или иного метода анализа и способа обработки исходных данных при решении конкретных задач анализа трудовых ресурсов используются все его виды:

• 1. по периодичности проведения — ежедневный, недельный, месячный, квартальный, полугодовой, годовой;
• 2. по полноте охвата объектов — полный, локальный, тематический;
• 3. по методам изучения объектов — комплексный, сплошной, выборочный;
• 4. по характеру изучения — текущий, оперативный, систематический, разовый.

Таблица 2.

Выполнение норм выработки производственными рабочими мебельной фабрики ОАО «Заречье».

Из данных таблицы 3 видно, что средний процент выполнения норм увеличился в 2012 году, по сравнению с 2011 годом.

Другим важным показателем эффективности использования персонала является значение производительности труда.

Таблица 3.

Анализ производительности труда работников предприятия.

В итоге 2012 года по сравнению с 2011 производительность труда выросла на 42,9%, что во многом предопределенно ростом денежной выручки за анализируемый период на 56,8%.

В то же время следует учитывать, что работники — это, прежде всего живые люди, от результатов деятельности которых зависит функционирование предприятия. Поэтому, чтобы обеспечить нормальную бесперебойную работу предприятия, необходимо постоянно мотивировать персонал, а также внедрять новые технологии для совершенствования трудового процесса.