Финансовое планирование в некоммерческих организациях
Финансовое планирование является важной составляющей процесса управления финансами некоммерческой организации. То обстоятельство, что некоммерческие организации по действующему законодательству имеют целью деятельности извлечение прибыли и распределение ее между участниками, учредителями или членами, не означает, что некоммерческие организации не должны планировать формирование и распределение… Читать ещё >
Финансовое планирование в некоммерческих организациях (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Финансовое планирование является важной составляющей процесса управления финансами некоммерческой организации. То обстоятельство, что некоммерческие организации по действующему законодательству имеют целью деятельности извлечение прибыли и распределение ее между участниками, учредителями или членами, не означает, что некоммерческие организации не должны планировать формирование и распределение своих финансовых ресурсов.
Содержание, цели, задачи, субъекты и объекты финансового планирования в некоммерческих организациях
Финансовое планирование представляет собой процесс организации финансовых отношений и обоснованного формирования и распределения финансовых ресурсов некоммерческой организации на определенный временной период[1].
Субъектами финансового планирования являются органы некоммерческой организации, уполномоченные осуществлять планирование; объектами — финансовые ресурсы и финансовые отношения некоммерческой организации.
Цель финансового планирования — обеспечить формирование условий реализации финансовой политики некоммерческой организации.
Финансовое планирование в некоммерческой организации реализует ряд задач:
- — определение объема финансовых ресурсов с учетом доступа к каждому их источнику на определенный период времени;
- — определение направлений расходования финансовых ресурсов на определенный период времени с учетом цели и задач финансовой политики некоммерческой организации;
- — создание условий результативности деятельности некоммерческой организации, результативности и эффективности реализации отдельных мероприятий, программ, проектов, грантов;
- — обеспечение финансовой устойчивости некоммерческой организации.
Финансовое планирование в некоммерческой организации должно вестись с учетом специфики организации се финансов и включать в себя несколько уровней (рис. 5.3).
Рис. 5.3. Структура финансового планирования в некоммерческой организации.
Финансовое планирование в области основной уставной и деятельности, приносящей доход, должно вестись с учетом необходимости осуществления административно-хозяйственных расходов.
Такой подход к финансовому планированию соответствует требованиям законодательства по ведению раздельного учета доходов, расходов и имущества, используемого в уставной деятельности и деятельности, приносящей доход, способствует эффективной организации исполнения налоговых обязательств некоммерческой организации.
По временному аспекту реализации финансового плана выделяют перспективное финансовое планирование, которое ориентировано на стратегические цели и задачи финансовой политики некоммерческой организации; оперативное финансовое планирование и текущее финансовое планирование, которые направлены на создание условий для достижения тактических задач финансовой политики некоммерческой организации.
Организация финансового планирования включает в себя несколько этапов.
- 1. Формирование информационной базы, необходимой для осуществления финансового планирования.
- 2. Составление финансового плана.
- 3. Исполнение финансового плана и мониторинг его исполнения:
- — мониторинг текущих результатов исполнения финансового плана;
- — выявление фактических отклонений от плановых показателей;
- — определение причин появления фактических отклонений от плановых показателей;
- — корректировка показателей финансового плана.
- 4. Формирование отчета об исполнении финансового плана.
- 5. Оценка итоговых результатов исполнения финансового плана и определение отклонений фактических показателей от плановых.
- 6. Определение причин появления отклонений фактических показателей от плановых.
- 7. Развитие методики финансового планирования для формирования обоснованного плана (при необходимости, если плановые показатели не соответствуют фактическим в силу несовершенства применяемых методов планирования, неполного формирования исходной информационной базы планирования и т. д.).
Финансовое планирование представляет собой циклический процесс (рис. 5.4).
Рис. 5.4. Процесс финансового планирования в некоммерческой организации.
- [1] Финансы: учебник / под ред. Е. В. Маркиной. М.: КноРус, 2014.