Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Финансовое планирование в некоммерческих организациях

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Финансовое планирование является важной составляющей процесса управления финансами некоммерческой организации. То обстоятельство, что некоммерческие организации по действующему законодательству имеют целью деятельности извлечение прибыли и распределение ее между участниками, учредителями или членами, не означает, что некоммерческие организации не должны планировать формирование и распределение… Читать ещё >

Финансовое планирование в некоммерческих организациях (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Финансовое планирование является важной составляющей процесса управления финансами некоммерческой организации. То обстоятельство, что некоммерческие организации по действующему законодательству имеют целью деятельности извлечение прибыли и распределение ее между участниками, учредителями или членами, не означает, что некоммерческие организации не должны планировать формирование и распределение своих финансовых ресурсов.

Содержание, цели, задачи, субъекты и объекты финансового планирования в некоммерческих организациях

Финансовое планирование представляет собой процесс организации финансовых отношений и обоснованного формирования и распределения финансовых ресурсов некоммерческой организации на определенный временной период[1].

Субъектами финансового планирования являются органы некоммерческой организации, уполномоченные осуществлять планирование; объектами — финансовые ресурсы и финансовые отношения некоммерческой организации.

Цель финансового планирования — обеспечить формирование условий реализации финансовой политики некоммерческой организации.

Финансовое планирование в некоммерческой организации реализует ряд задач:

  • — определение объема финансовых ресурсов с учетом доступа к каждому их источнику на определенный период времени;
  • — определение направлений расходования финансовых ресурсов на определенный период времени с учетом цели и задач финансовой политики некоммерческой организации;
  • — создание условий результативности деятельности некоммерческой организации, результативности и эффективности реализации отдельных мероприятий, программ, проектов, грантов;
  • — обеспечение финансовой устойчивости некоммерческой организации.

Финансовое планирование в некоммерческой организации должно вестись с учетом специфики организации се финансов и включать в себя несколько уровней (рис. 5.3).

Структура финансового планирования в некоммерческой организации.

Рис. 5.3. Структура финансового планирования в некоммерческой организации.

Финансовое планирование в области основной уставной и деятельности, приносящей доход, должно вестись с учетом необходимости осуществления административно-хозяйственных расходов.

Такой подход к финансовому планированию соответствует требованиям законодательства по ведению раздельного учета доходов, расходов и имущества, используемого в уставной деятельности и деятельности, приносящей доход, способствует эффективной организации исполнения налоговых обязательств некоммерческой организации.

По временному аспекту реализации финансового плана выделяют перспективное финансовое планирование, которое ориентировано на стратегические цели и задачи финансовой политики некоммерческой организации; оперативное финансовое планирование и текущее финансовое планирование, которые направлены на создание условий для достижения тактических задач финансовой политики некоммерческой организации.

Организация финансового планирования включает в себя несколько этапов.

  • 1. Формирование информационной базы, необходимой для осуществления финансового планирования.
  • 2. Составление финансового плана.
  • 3. Исполнение финансового плана и мониторинг его исполнения:
    • — мониторинг текущих результатов исполнения финансового плана;
    • — выявление фактических отклонений от плановых показателей;
    • — определение причин появления фактических отклонений от плановых показателей;
    • — корректировка показателей финансового плана.
  • 4. Формирование отчета об исполнении финансового плана.
  • 5. Оценка итоговых результатов исполнения финансового плана и определение отклонений фактических показателей от плановых.
  • 6. Определение причин появления отклонений фактических показателей от плановых.
  • 7. Развитие методики финансового планирования для формирования обоснованного плана (при необходимости, если плановые показатели не соответствуют фактическим в силу несовершенства применяемых методов планирования, неполного формирования исходной информационной базы планирования и т. д.).

Финансовое планирование представляет собой циклический процесс (рис. 5.4).

Процесс финансового планирования в некоммерческой организации.

Рис. 5.4. Процесс финансового планирования в некоммерческой организации.

  • [1] Финансы: учебник / под ред. Е. В. Маркиной. М.: КноРус, 2014.
Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой